本报讯（记者王晓江 通讯员朱丽丽）4月8日上午，昆钢集团玉钢公司召开了第一季度生产经营分析会，安排部署了第二季度各项生产经营目标任务和以“党建+”模式促进党建工作与生产中心工作深度融合等重点工作。为此，该公司轧钢厂组织党总支部委员、下属党支部书记及相关部室负责人进行集中研讨，制订了《轧钢厂“党建+设备、现场”管理提升实施方案》，5项措施同步推进，有力促进设备、现场管理提升再上新台阶。
党员带头清洁整理责任区域。该厂各党支部委员班子、责任区域党员按照划定的责任区域积极带头开展清洁整理工作，按照清仓利库、备品备件按类清洁摆放、设备稳顺无跑冒滴漏见本色以及休息室、操作室物品摆放整齐、设备设施地面干净整洁、生产现场无卫生死角无积灰油污等要求，一一清查整改到位。
党员带头转变思想主动作为。该厂党总支部将设备相关管理知识、设备典型事故案例等纳入“三会一课”学习计划，通过宣讲学习不断增强党员做好设备、现场管理提升工作的责任意识和担当意识，带头发挥示范引领作用。
党员带头发挥作用破解难题。针对日常生产组织中无法处理的设备、现场难点，该厂党总支部依次制订相关计划，利用好单线生产或停产检修的时间，通过“主题党日”活动组织该厂党员开展突击队活动，既有效解决了设备、现场管理中的难题，又发挥了党员吃苦耐劳的先锋模范带头作用，形成带动效应促进设备、现场管理提升。
党员带头率先执行修订制度。该厂党总支部牵头组织设备、现场分管领导、分管理部室对该厂的相关管理制度进行修订，有针对性地破解管理难、难管理的问题。此外，该厂党总支部还牵头制订了《轧钢厂“党建+设备、现场”清洁整顿管理提升制度》《接油槽专项治理管理规定》《液压设备管理工作提升实施方案》，加大检查、考评力度，以制度保障该厂设备、现场管理提升。
党员带头现场清查督促整改。该厂在原有每周二组织综合检查的基础上，成立了由该厂党总支部委员、党支部书记、专业管理部室党员为小组成员的设备、现场清查督促小组，每周到现场集中检查不少于一次，对设备的跑冒滴漏、现场的卫生死角等问题进行清查，并由各参与检查的党支部书记对自己责任区域内存在的问题牵头组织整改。
“党建+设备、现场”模式的运用，将党建工作与生产经营中心工作有效融合，使“党建+”模式成为了该厂生产组织稳顺优、高质量发展的助力器。
《中国冶金报》（2020年04月14日 08版八版）
