用心用力抓好党建工作 

　　按照党建工作创新年要求，该公司狠抓党建工作责任制落实，将重心瞄准抓班子带队伍、抓干部转作风、抓员工提素质、抓稳定促和谐等具体工作，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，为推动公司高质量发展提供坚强保证。一季度共召开党委（扩大）会3 次，研究“三重一大”事项29项，扎实推行领导班子月度汇报制和重点难点工作责任制，细化分解，责任到人，销号管理，对工作不力、未完成重点工作的班子成员严格考核。同时，自主开展“一降三提两保”、争创红旗支部、争当先锋党员、党员指标攻关等活动，实施降本增效项目160余项，创效180余万元，党建工作效能提升。公司《新时代思想政治工作创新案例》荣获集团对标管理实践项目二等奖。 

　　抓严抓实安全管理工作 

　　面对当前疫情和安全形势，该公司牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的观念，紧抓当前安全防范工作，制订出包括对重点工程施工人员健康信息排查、防护物资配备情况检查、开工前防疫及安全知识培训、每天2次测温、工作现场消毒、现场设置监督员对工作人员戴口罩情况进行监督、作业现场进行封闭式管理、应急预案的制订、安全基础管理加强、消防安全落实等18项举措。同时，充分发挥安全生产智能化管控平台、智能化安全管理培训中心、现场事故警示教育基地三个载体作用，扎实推进精益设备管理提升、安全生产标准化达标等工作，营造出人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的安全生产文化氛围，确保特殊时期安全工作不出问题，切实巩固安全生产形势。 

　　千方百计抢抓项目建设 

　　该公司坚持防疫、复工两手抓，因时因势全面加速复工，以“安全开工”和“追赶进度”为目标，立足实际、精准施策，提高疫情防控与复工复产“契合度”，千方百计抢抓项目建设。从复工人员点对点，一站式输送复工，到防疫物资提前准备，加强健康监测管理；从进厂复工人员继续做好健康体检到复工人员信息排查、统计、备案；从倒排工期，重新梳理项目网络作战图，到强化服务保障，加快项目相关流程审批等方面精准施策，并严格管控返工、入场、施工等环节，积极沟通上下游、产供销整体配套附属企业，协同复工，切实提高复工复产整体效益和水平，实现了疫情防控和复工复产的良性互动。截至目前，继重点项目全面复工后，其他项目也同步开工，实现项目建设100%全面复工。 

　　跑出生产经营“加速度” 

　　按照“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，一季度，该公司通过技术项目攻关、冶炼模式优化、推广节能轧制等措施，深挖工序内部潜能，公司生产系统整体处于稳产高产态势，经营结果达到预期目标。以5#高炉为核心的生产系统检修提前一天顺利完成任务，生产系统逐步恢复正常，为公司成本控制奠定基础。炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能轧制三种生产模式得到很好实践突破，主要经济技术指标达到预期目标。其中，固体燃料消耗降低了8.43 Kg/t，钢铁料消耗降低了8.4 Kg/t，高线综合成材率升高了0.14%，综合定尺率升高了0.25%，轧钢增效品种比例达47.36%，达到历史最好水平。与此同时，该公司迅速行动，抢抓难得机遇，充分利用国家优惠政策，打响汽运矿卸车攻坚战，日前，进口矿汽运量日均382车，最高达952车，为降本增效工作开展提供了强大支撑。（许卫萍）