“谁能干就让谁干”，我们干什么？

　　在该单位铁运支部，一场“我们能干什么”的大讨论正在进行。

　　“‘谁能干就让谁干’的内涵，与龙钢公司‘干事’文化相契合，其核心内容都是为‘想干事、会干事、干成事’的干部职工搭建平台。”该单位支部书记表示，“作为基层党支部，我们要进一步完善用人机制和激励机制，强有力地去执行落实，释放‘谁能干就让谁干’的强烈信号，激发职工的干事创业积极性，‘吹皱一池春水’，让基层的各项工作真正活起来。”

　　作为龙钢公司劳模，该作业区机车司机长张斌虎考虑更多的则是提升核心操作技能方面。他认为，基层职工更多的还是要在日常工作中加强学习，不断提升自己的技术能力、业务水平和管理能力，只有“有本事揭榜挂帅”，才能在“不问出处”中脱颖而出，取得更大成绩。

　　“谁能干就让谁干”，我们怎么干？

　　再好的机制还须具体人员操作实现。在“谁能干就让谁干”的浪潮下，该单位在积极营造氛围的同时，不断做好政策导向，从制度上确保这一目标实现。一方面，针对当前部分职工干部存在“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，不断完善、建立容错纠错机制，旗帜鲜明地为“敢担当、善于作为、不谋私利”的干部职工撑腰，给干事担当者撑腰鼓劲，为人才发挥作用、施展才华搭建舞台；另一方面，积极做好对干部职工的关心关爱，通过常态化开展谈心谈话，着力解决干部职工存在的思想问题，为敢于探索、勇于创新的干部职工兜底减压，解决实际问题，把大家的思想统一起来，争做新时代奋斗者。

　　“谁能干就让谁干”，我们让谁来干？

　　“谁能干就让谁干”最终的目的，是选出有能力、有意愿的领军人物，不仅“能干”，还能把事情干好。

　　近日，该单位铁运作业区对关键岗位的4名工长、4名班组长全部实行了公开竞聘。为了“谁能干就让谁干”的用人规则在基层落地生根，彻底实现由“相马”到“赛马”的转变，储运中心党委一方面坚持对人才选拔、干部任用的引领把关，坚持政治标准和思想标准，做到任人唯贤，从思想上解决“为谁干”的问题；另一方面做好监督管理，在监督下选才，在监督下用权，让“能干者”公开、透明地开展各项工作；同时加强对专业化人才的培养，不追求“高大全”，积极培养“专精尖”的人才，把合适的人放到合适的位置上，在实践中树立“谁能干就让谁干”的导向，为企业高质量发展激活创新动力！（张坤妮）