今年以来，陕钢集团龙钢公司生产指挥控制中心党总支不断探索、提升、优化党建工作思路，以服务一线为目标，以创先增优为导向，将党支部工作与中心职能业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，统筹推进党建与业务深入融合、同向发力，让基层党组织强起来，全面提升支部党建工作再上新台阶。

　　搭建“融合党建”载体，推动支部工作虚事实做。

　　该总支拓展真“学”实“做”形式，深化“三会一课”学习内容，把业务流程知识、相关法律、法规、公司各类规章制度纳入党课学习，作为支部党员学习教育的重要内容，促进支部建设、党员党性锤炼与业务工作融合促进。打造岗位建功平台，将业务工作中的难点作为党支部工作的重点，积极开展 “党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”活动，持续深入开展“党员领导干部下基层服务一线走访”“专家到一线，技术进基层”等活动，深化服务意识，引导广大党员干部发扬攻坚克难、创先争优的精神，破解生产系统难题，解决影响生产的顽疾，把党员优势转化为破解业务工作难题的有力保障，促进党员履行义务与发挥作用融合。

　　完善“融合党建”机制，推动支部工作由软变硬。

　　该总支从党员、支部、中心三个层面对支部建设工作进行定量定性评价，统筹推进“融合党建”机制，促进支部各项工作有效落实。一方面实行积分制管理，构建“融合党建”党员积分评价体系，通过党员参加“三会一课”、主题党日、志愿服务、党费缴纳、“学习强国”“渭南党建云平台”学习积分等进行评价，并结合党员“践诺承诺”指标挂靠内容，对其月度、季度指标完成情况进行评分，每月进行检查通报，积分排名；一方面实行标准化支部建设，构建“融合党建”支部评价体系，以《党支部标准化规范化工作手册》为指导，强化支部建设，不断推动支部建设带动行政效能提升，全面落实党支部标准化规范化建设制度，严格动态管理，构建支部工作与业务工作相互融合、同步推进、良性互动的运行机制。

　　构建“融合党建”格局，推动支部工作转松为严。

　　发挥关键少数引领作用，构建业务、党建两手抓，两手都要硬的联动格局，把全面从严治党要求落实到支部。该总支坚持抓关键少数，中心主管各办室的领导干部带头到所在支部讲党课、参加支部“主题党日”活动，发挥表率作用，严格落实“一岗双责”，通过组织支部书记每日轮值主持班前、班后碰头会，提升支部书记做好支部工作和掌控生产全局的能力和水平，推动支部书记履行好党建与行政双重职责，确保党建与生产相互促进、相互融合。同时，结合生产工作任务和党建工作实际，制定党建基础工作、三项20类降本增效重点工作考评目标。各支部根据中心工作、科室业务和职能，分解挂靠考核指标，建立支部工作任务清单，通过月度工作检查督导、年度述职述廉评议，使支部工作与业务工作目标同向、工作同步、检查同行，深度融合。（薛小军）