本报通讯员 王艳
发现外运车辆未打封签不放过，被供货方屡屡“塞好处”而断然拒绝；验收物料抓住异常深挖到底；面对高额现金毫不动心、积极寻找失主……这些都是近年来陕钢集团龙钢公司储运中心不断涌现的先进典型，他们在正气的沃土上，大力践行“干事文化”，奋勇担当，为公司生产保供。
这方正气的沃土是如何培育的？日前，笔者走进该储运中心，探求该公司践行“干事文化”、形成干事创业良好氛围的方法与路径。
党委先行 树立旗帜鲜明的清廉导向
“公平公正、公道正派、向上向善、风清气正”，这是今年初该单位党委根据自身生产经营特点和各项管理目标着力倡导打造的干事氛围。今年初以来，该单位牢牢坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持逢会必讲作风建设，将精神洗礼和严管厚爱相结合，会上引导思想自觉，会后通过处级干部带队综合大检查、节日期间明察暗访、月度纪检巡查等方式，推动干事创业氛围持续向好。
层级联动 营造储运特色干事氛围
上半年面对新冠肺炎疫情，该单位为抢抓国家物流运输政策窗口期，于3月启动了港口汽运矿卸车“一级战时状态”，全员闻令而动、迅速集结，短短2个多月累计卸物料38063车，节约物流运输成本3247.3万元。这场史无前例的攻坚战是公司“干事文化”的生动实践，由此形成了“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运特色干事精神。
“做任何事情都必须提高政治站位，遇到问题多想想这是储运中心、是公司的事情，那再大的困难都能克服。”该单位党委书记如是说。
探索创新 严格奖罚激励机制
“赛马”赛出潜力，赛出活力，赛出竞争向上，赛出朝气蓬勃。在深入推进员工素质提升工程的基础上，该单位引入班组长及以上人员绩效考核评价体系，用上站量、卸车量、直供率、油耗材耗等硬指标倒逼关键群体为完成目标想办法，“谁能干就让谁干”，让更多人突破天花板，将压力转换为竞争动力，每一天都在进步。上至科室、作业区，下到基层班组，绩效分配方案都充满着浓浓的“赛马”味道。
“这个月二倒费用超出2.3%，绩效工资少了一大截，一会我得赶紧定措施，控制好后续的物料堆放。”一名工长这样说。
纪检延伸 经营复核安全生产项目
“你好，请将你们作业长上周的危险源检查表提交上来。”这是该单位政工科在对科级管理人员进行安全履职经营复核时的一幕。
该单位坚持党风廉政建设与生产经营两手抓，切实发挥纪检机构和各级民主监督员的探头作用，筑牢廉政风险“防火墙”：从“预”字上下功夫，通过召开座谈会、走访调研等，将苗头性、倾向性问题及时解决在萌芽状态；对各类举报信访案件安排专人进行调查复核，严肃处理违规违纪行为；同时，每季度进行生产经营复核，从合同执行、干部履职、外协管理等方面细致核查，廉洁风险，堵塞管理漏洞。
《中国冶金报》（2020年12月15日 08版八版）
