9月6日，萍安钢铁召开后备人才培养会，该公司领导及各单位、部门有关负责人参加会议。 

　　会议对前期该公司后备人才培养工作进行了小结。自2019年开展后备人才培养工作以来，该公司成立了以董事长为组长的后备人才培养领导小组，对中层后备人才培养工作进行了规划和考评，人力资源部围绕“定方向、定思路、定任务、定制度”四项措施，统筹推进后备人才培养工作。按照公司后备人才培养方案和要求，经过各单位选拔，共推荐46人作为中层后备人才培养对象。 

　　会议分析了前期后备人才培养工作存在的不足之处，指出了下阶段的工作安排。要求各单位按照公司后备人才培养方案要求，制定并执行本单位“1+N”师带徒、岗位见习等培养计划，进一步做好后备人才赋能培养工作；各单位建立科职后备人才生态培养平台，做好科职后备人才培养；各单位对本单位关键岗位、特殊工种岗位、涉外岗位进行梳理，制定相应岗位素质模型，并做好现有人员素质结构分析，建立相应岗位人员退出机制和后备人才梯队培养机制，为想干事、能干事、会干事、敢干事的员工提供职务晋升平台。 

　　会上，该公司董事长黄智华强调要把后备人才培养好。他说，各单位要高度重视后备人才培养工作，尤其是单位一把手要积极为企业发展发现人才、培养人才。如今公司对后备人才的培养和选拔予以放权，各单位要大胆、公正地启用、培养人才，用人时用其长处，避其短处。在培养过程中，各单位要督促加强学习，有条件的可以设立图书馆或阅览室，不定期购买学习资料，着重督促后备人才培养对象加强专业和管理知识的学习，不断提高专业和综合素质。同时，人力资源部要加强相应培训。他希望通过后备人才培养，让更多优秀员工脱颖而出，在公司形成人人抢事做、争事做的良好氛围。 

　　会后，该公司为后备人才培养对象进行赠书。