今年以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心积极推进“干事”文化，以鲜明的结果导向和完善的考核制度激发团队内生动力，各项生产指标不断提升，能源成本持续降低，为企业高质量发展赋能加码。

　　文化引领增活力

　　该单位领导干部带头践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，坚持“要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底”的工作作风，为广大员工当好表率、做好示范。以清单式管理夯实各级人员责任，将安全、生产、设备、环保等重点工作，由上到下层层分解，其中处级领导分解143项，科室、作业区分解195项，每月对完成情况进行打分考核，以绩效考核为推动力，激发全体员工创新创效的内生动力。

　　深挖潜能提指标

　　该单位针对能源保供各专业、工序、岗位特点，精心编制了水、电、气等专业微课视频12个，上传到公司网上练兵平台技术讲堂板块，方便员工随时随地学习，以技能提升挖掘人力资源潜能，通过提高变压器、发电机、汽轮机、锅炉、水泵、煤气柜等重点关键设备的运行效率，挖掘设备设施潜能；通过强化能源供需管理、合理调控管网压力平衡，挖掘工艺技术潜能，使燃气锅炉尽可能接近满负荷运行。近期，单日自发电量突破480万kWh大关，单日自供电比例达54.82%，创历史最好水平。

　　精细管理降成本

　　该单位以“精细操作、精益管理”为抓手，制定出一套结合自身工艺标准的成本管理考核制度，细化经营考核单元，紧盯关键工序、关键设备的运行成本，牢牢抓住降本增效牛鼻子。在保证系统稳定的前提下，合理控制空压机等大型设备开停机时间，减少引风机风门开度，执行错峰用电管理办法，多措并举降低用电消耗；强化运行过程管控，通过实时监控装置改造等方法，精准控制各工序煤气、生石灰、氨水等瞬时用量，做到按需供应、杜绝浪费，千方百计降低能源、药品药剂消耗。截至目前，实现了生产运行费用比指标降低5.8元/吨。

　　“一计一策”创效益

　　该单位深入推进“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，结合本单位实际制定了“一计一策”实施方案，今年以来班组长以上人员“一计一策”上报率100%，内部评优60余项。这些凝聚着员工智慧的金点子实施后，结出了一串串“金豆子”。电气作业区完成了配电柜无线测温改造和配电室小电流选线接地装置改造等技改项目，保障了电网运行安全，提高了功率因数；机修作业区实施了供水系统阀门远程控制改造，实现了日利用市政中水8000m³；质检作业区自主完成了焦炭热态反应器炉膛升级改造，将炉膛使用寿命从原来的35炉延长至65炉，年可降本13.8万余元。（贾育红 刘玉龙）