8月12日，鄂城钢铁公司召开7月份经营分析会，深入贯彻落实宝武集团和公司半年工作会精神要求，动员全体干部员工以“持续发力奋战三季度、加压奋进冲刺下半年”为主题，坚持“四化”“四有”经营导向和“算账经营+精益管理”双轮驱动，持续保持系统安全稳定高效运行态势，以月度预算刚性落地力保全年经营目标完成。

　　鄂城钢铁公司党委书记、董事长陆隆文传达了该集团公司有关会议精神，讲评了7月份工作，对8月份及下步工作作出部署安排。

　　抓好稳健经营不懈怠，确保完成8月份各项工作目标。全面贯彻习近平总书记关于安全生产、防汛等重要指示精神，严守安全生产红线；贯彻落实习近平生态文明思想和长江大保护战略，加强能源环保管控，按计划推进极致能效达标杆创建；加强精益设备管理，持续提升产线效率；抓好购销降本增效，有效降低采购成本。

　　坚持未雨绸缪利长远，谋划推进下半年及明年重点工作。认真贯彻落实集团半年工作会精神，按照公司半年工作会提出的“12345”总体要求，策划好年度管理者研修，以市场化经营为核心原则，推动品种结构调整、算账经营、极致效率、降本增效工作向纵深发展；认真做好中期投资调整工作，规避投资风险；坚定不移推进产品结构调整，围绕高端化、近地化、终端化，持续提升产品经营能力和核心竞争力；精心编制“十五五”战略规划，把“活下去”固化为制度体系和精益管理成果，将“好起来”纳入公司长期战略目标，深入推进整合协同和管理改革，不断激发内生动力。

　　推进各项重要工作落实落地。认真总结深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，做好整改闭环等工作；对标设备系统，加强耐材管理；制定品种效益算账经营模型，确保效益最大化；继续抓好信访、保密、治安等工作，确保稳定大局。

　　该公司总裁、党委副书记黄大军主持会议。他强调，各单位、各部门要结合贯彻该集团和该公司半年会工作精神，认真抓好落实，一是聚焦各工序极致高效稳定输出，推动管理从“被动应对”向“主动预防”转变。二是深化协同提升全要素生产率，推动工艺改进、设备升级与资源优化利用，持续挖掘降本增效空间，加强全流程质量管控，不断提升合同交付效率，更好满足客户要求。三是抓实精益管理，做实全领域风险动态评估，做好市场研判，压减库存，减少资金占用，全方位筑牢经营安全防线；延续7月实干劲头，持续保持系统安全稳定高效运行态势。（覃燕妮、赵邱雄、徐炬明、朱爽）