重庆钢铁炼铁厂第一时间召开贯彻公司形势任务教育暨厂情通报会精神传达专题会，就落实“坚持党建引领、夯实工作作风、树立和践行正确政绩观、聚焦‘四大成本’工程抓党建”四个方面工作要求制定具体举措。

　　作为该公司降本增效的“主力军”，炼铁厂要求全厂干部员工将危机意识转化为攻坚行动，保持战略定力、坚定发展信心，苦练内功强根基，笃行实干促落实，全力以赴冲刺下半年工作目标。

　　聚力成本攻坚，深挖降本增效潜力。围绕铁水成本、能源成本、质量成本制定专项方案。高炉工序抓好精益操作，优化布料与送风匹配，精准控稳炉温、规范渣铁排放，降低燃料消耗；焦化工序对标先进，制定关键指标提升计划，提高焦炭质量达标率；烧结工序紧盯固体燃耗，严控原燃料质量与工艺参数，保障烧结矿质量稳定。配煤配矿环节动态优化结构，稳定高硅块、高品块供应，对标深挖性价比空间。同步推进成本指标日跟踪、周分析、月考核机制，层层分解到岗、责任落实到人。

　　紧盯能耗短板，狠抓关键环节突破。持续推进27项节能降耗攻关，构建“源头减量、过程严控、末端利用”闭环体系。深化除尘系统自动化连锁改造，降低除尘电耗；优化热风炉烧炉工艺，降低煤气消耗；推进小粒度矿稳定入炉，降低原料成本。针对高炉煤比提升目标开展专题攻关，优化操作制度。开展“向浪费宣战”专项行动，排查治理“习惯性”浪费和“顽固性”故障点位，建立问题台账逐一销号。依托数字化经营平台，将指标量化到班组、岗位，实现消耗数据实时监控、异常预警及时响应，确保每一度电、每一方气、每一吨料用到实处。

　　强化党建引领，锻造实干攻坚铁军。将党建工作与生产经营深度融合，把降本难点纳入党支部攻坚项目清单，深化“支部领题、党员攻关”机制，推动“三会一课”搬到生产一线。深入开展“为一分钱而努力”主题实践活动，将节约指标量化到岗。树立和践行正确政绩观，把心思精力扑在干实事上。推进“一线工作法”，厂两级班子、管技业人员、班组长带头驻守现场看实情、解难题；中台管理室主动下沉服务，建立一线问题快速响应机制；各工序间打破“部门墙”，建立跨部门协同联动机制。同步将成本指标纳入组织和个人绩效评价，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。（杜传）