持续加强项目管理，完善制度考核，严格检查验收，确保建设成效。

　　该公司修订了《基本项目建设管理制度》，明确了从项目立项至竣工验收评价全部工作流程的详细内容,并要求在项目实施过程中，做到全程跟踪，加强对施工单位的监督、检查与考核管理，严把质量、安全、进度关；定期组织施工单位负责人、工程监理及项目主管部门相关人员，对正在实施的各类项目的安全、质量、进度、文明施工等进行大检查，对不符合建设规范和标准的，当场提出整改建议，限期整改，专人复查，确保建设成效；工程建设完工后，严格按制度进行验收；每周组织召开环保攻坚项目推进会，通报各项目的检查问题，提出整改措施及期限，协调解决项目推进过程中出现的问题，抓好重点项目、环保项目、超低排放项目等建设工作，切实做到第一时间开工、最快速度推进、最早时间投产达效。

　　严格控制工程造价，落实审核责任，层层把关管控，节资效果显著。

　　该单位严控工程造价，每个项目的概算编制、招投标阶段的招标控制价编制、工程实施期间的进度款审核、竣工验收阶段的结算审核等每个阶段，从业务员到公司领导，逐级审核、层层把控，确保各阶段项目造价得到有效控制；造价管理人员不仅通过现场查看、市场调研、工程走访等措施，寻找工程实际与图纸设计可能存在的偏差，合理调整工程预算，确保项目造价准确性，同时全面兼顾基本项目建设、维修项目审核，通过图纸核算、查阅资料、合同谈判等方式，目前已为公司节资900余万元。

　　实行项目经理制，各单位密切配合，打造项目建设“绿色通道”。

　　该公司加强组织领导，实施项目经理责任制，组建成立项目部，签订项目经理责任书，立下军令状，夯实项目部责任。实行“一个项目、一名领导、一个团队、一张进度表”，项目全周期跟踪和全流程服务；深入开展“重实干、强执行、抓落实”行动，各项目采取按周分解、挂图作战、倒排工期等方式全力以赴推动重大项目建设，积极找准症结，研究解决制约和影响重大项目顺利推进的各种疑难杂症；各协作单位发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力、勇于担当，形成公司上下共抓项目建设的强大合力。