方大九钢轧钢厂巧用“四个强化”提升工作管理绩效
2019-05-17 11:56:00
作者：彭媛
近期，方大九钢轧钢厂提出四个“强化”练内功，有效提升了各项工作管理绩效，为后续生产奠定了坚实的基础。
该厂提出“四个强化”管理措施，全面提升管理水平和员工素质，促进生产效益上台阶。强化从严管理，从完善各项管理制度入手，加大考核力度，提高全员执行力；强化技能提升，积极开展岗位培训，迅速提高关键岗位人员主动发现问题和解决问题的意识和能力；强化设备管理，紧盯点巡检和计划检修的质量，加大设备隐患排查力度，严格控制误机时间，提升设备有效运转率；强化精细化管理，进一步转变思想观念，抓好生产细节，将具体工作责任到人、落到实处，全面提升生产管理水平和生产效率。
通过“四个强化”措施的实施到位，各项工作绩效取得明显进步，设备运行步入良性循环的轨道。其中优钢线轧制成材率保持在97.95%以上，产品合格率达到99.9%以上。
编辑：实习生2
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