本报通讯员 史丽敏

　　截至2019年5月中旬,首钢长钢公司通过推行全员生产维修（TPM）管理体系，已累计发现并整改问题点47500余项；同时基层一线职工集思广益，积极主动发掘“亮点”项目3985项，累计盘活闲置物资价值约1625万元……这是首钢长钢公司从2018年3月底开展TPM管理一年多以来取得的明显成效，为该公司加强基础管理水平、助力经营生产奠定了坚实基础。

　　打破思维定式，分阶段推进

　　推行TPM管理，可做到事先预防并消除隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，保证成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行，实现生产效益的最大化，最终达到灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的目标。

　　为此，长钢聘请首秦公司专家团队，设计了具有长钢特色的、“接地气”的TPM管理模式。

　　2018年3月27日，长钢召开TPM管理项目动员大会，该公司焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后，在全公司全面铺开。

　　第一年（2018年3月至2019年2月），为推行TPM的“0”阶段，主要工作是开展现场6S管理提升活动，引入定置化、可视化管理，操作、点巡检标准化，润滑标准化，看板管理提升，开展“亮点”项目。

　　第二年（2019年3月至2020年2月），前期为推行TPM的“1”阶段，后期进入TPM“2”阶段，主要工作是设备初期清扫（微劣化治理），现状把握和故障分析（故障统计和分析改善），劣化复原和弱点改善（设计弱点分析），引入“焦点课题”项目。

　　第三年（2020年3月至2021年2月），完成TPM“2”阶段的剩余任务，重点做好TPM“3”阶段的工作。

　　从思想出发，向管理要效益，长钢开始了深层变革。

　　制度保障，力促工作高效推进

　　为了加大TPM管理推进工作的组织力度，长钢成立了三级组织机构，分别是公司TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组和作业区TPM管理推进小组。3个层级各司其职，各单位明确职责，落实措施，严格考核。

　　与此同时，该公司将TPM管理工作作为党政一把手工程，定期召开TPM管理月度例会，长钢公司主要领导现场指导，并部署下期工作重点；对推进好的单位颁发“金牛”奖牌，对推进不力的单位发“蜗牛”奖牌，通过总结进行改进。

　　长钢轧钢厂党委书记马河平时刻监督各评价单元推进情况。他说，只有自己身先士卒，才会带动更多的职工参与到TPM管理中，推动基础管理工作逐步提升。

　　长钢炼钢厂厂长周剑波认为，要真正推动TPM管理工作见到实效，必须下力气实干。在炼钢厂TPM管理攻坚战中，在炉后清渣、水泵房区域清理等一幅幅热火朝天的画面里，他和团队的身影一次又一次地成为焦点。

　　一级做给一级看，一级带着一级干。

　　领导干部的率先垂范给各单位TPM管理工作的深入开展注入了源源不断的动力，广大职工积极参与的热情空前高涨。

　　措施落地，让工作更有成效

　　为了能真正从源头上转变思想认识，提升工作质量，每月辅导老师还组织各单位专（兼）职推进员及部分作业区作业长进行TPM管理知识培训，就本阶段推进过程中各单位遇到的共性问题、改善措施及下步工作进行针对性讲解。

　　“我的岗位我负责，我的工作请放心。”进入长钢公司炼钢厂6号连铸机拉钢平台，一块标识牌格外显眼，这里就是炼钢厂TPM“亮点之旅”的一个缩影。

　　炼钢厂连铸作业区原来的现场管理基础薄弱、库房货物堆放混乱，二冷、三冷区域电缆、油管纵横交错。自从推行TPM以来，职工们一起动手，全力改善现场。如今，南、北翻包区域发生了天翻地覆的变化，更重要的是职工的自主改善意识明显增强，人人争着进行改善、发掘亮点，尤其是浇钢平台的亮点，构思巧妙，制作精细，变废为宝且实用性强。

　　“8点班交接班时间停车两小时换工艺，各区域要做好在线设备的检修，确保检修质量。”轧钢厂棒线作业区精整组负责人话音刚落，维修工就全部待命现场。9点开始检修。职工们打开防护门进入冷剪的后方，飞轮周围的防护网上全是油，眼前的场景让大家无从下手，用小铲子一点一点刮，费时费力，怎么办？必须快速解决。

　　“能不能把油收集起来，做个收集槽将它圈起来，将其收集到容器内。”有了想法，大家立刻动手实施。他们在飞轮的外围加装了一个宽大的正方形槽，在左右两边底部放置收集容器。经过运行，维修工进入飞轮区时发现，防护网上的油污减少了，集油槽效果明显。

　　炼钢厂连铸液压站设备曾一度被油污“覆盖”。为了从根本上改变这一状况，给职工创造更好的设备维护条件，提高设备运转率，区域职工将此作为改善、创新的一个主攻点，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果显著，设备恢复了本色，作业环境发生了根本改变。

　　如今，职工们从不情愿完成作业到主动工作，并就问题各抒己见、献计献策，大家的获得感、成就感、自豪感进一步增强，人人都有创新责任、都有创新动力、都是创新主体的氛围日渐浓厚，创新创造的活力和动力竞相迸发。

　　据统计，在推进TPM管理过程中，基层一线职工集思广益，积极主动发掘“亮点”项目3985项。

　　“TPM管理带来的不仅是生产现场整洁卫生，工作环境明显改善，职工小改小革动力充分挖掘和良好行为习惯逐步养成，关键是职工的思想观念得到了明显转变。以前很多不敢想，不敢干的事情，现在变成了大家主动去想、主动去干，干则干出成效。”职工们感慨很多。

　　2019年是长钢TPM管理工作由“0”阶段向“1”阶段过渡的关键时期，该公司将继续加大工作力度，通过高效推行TPM管理，进一步提升长钢经营绩效，提高整体竞争力。

　　《中国冶金报》（2019年05月21日 04版四版）