首页>企业频道>管理

从“0”到“1”的变革之舞
——首钢长钢推行TPM管理纪实

2019-05-21 09:42:00     作者:

  本报通讯员 史丽敏

  截至2019年5月中旬,首钢长钢公司通过推行全员生产维修(TPM)管理体系,已累计发现并整改问题点47500余项;同时基层一线职工集思广益,积极主动发掘“亮点”项目3985项,累计盘活闲置物资价值约1625万元……这是首钢长钢公司从2018年3月底开展TPM管理一年多以来取得的明显成效,为该公司加强基础管理水平、助力经营生产奠定了坚实基础。

  打破思维定式,分阶段推进

  推行TPM管理,可做到事先预防并消除隐患和故障,以最少的投入获得最佳的经济效果,保证成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行,实现生产效益的最大化,最终达到灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的目标。

  为此,长钢聘请首秦公司专家团队,设计了具有长钢特色的、“接地气”的TPM管理模式。

  2018年3月27日,长钢召开TPM管理项目动员大会,该公司焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后,在全公司全面铺开。

  第一年(2018年3月至2019年2月),为推行TPM的“0”阶段,主要工作是开展现场6S管理提升活动,引入定置化、可视化管理,操作、点巡检标准化,润滑标准化,看板管理提升,开展“亮点”项目。

  第二年(2019年3月至2020年2月),前期为推行TPM的“1”阶段,后期进入TPM“2”阶段,主要工作是设备初期清扫(微劣化治理),现状把握和故障分析(故障统计和分析改善),劣化复原和弱点改善(设计弱点分析),引入“焦点课题”项目。

  第三年(2020年3月至2021年2月),完成TPM“2”阶段的剩余任务,重点做好TPM“3”阶段的工作。

  从思想出发,向管理要效益,长钢开始了深层变革。

  制度保障,力促工作高效推进

  为了加大TPM管理推进工作的组织力度,长钢成立了三级组织机构,分别是公司TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组和作业区TPM管理推进小组。3个层级各司其职,各单位明确职责,落实措施,严格考核。

  与此同时,该公司将TPM管理工作作为党政一把手工程,定期召开TPM管理月度例会,长钢公司主要领导现场指导,并部署下期工作重点;对推进好的单位颁发“金牛”奖牌,对推进不力的单位发“蜗牛”奖牌,通过总结进行改进。

  长钢轧钢厂党委书记马河平时刻监督各评价单元推进情况。他说,只有自己身先士卒,才会带动更多的职工参与到TPM管理中,推动基础管理工作逐步提升。

  长钢炼钢厂厂长周剑波认为,要真正推动TPM管理工作见到实效,必须下力气实干。在炼钢厂TPM管理攻坚战中,在炉后清渣、水泵房区域清理等一幅幅热火朝天的画面里,他和团队的身影一次又一次地成为焦点。

  一级做给一级看,一级带着一级干。

  领导干部的率先垂范给各单位TPM管理工作的深入开展注入了源源不断的动力,广大职工积极参与的热情空前高涨。

  措施落地,让工作更有成效

  为了能真正从源头上转变思想认识,提升工作质量,每月辅导老师还组织各单位专(兼)职推进员及部分作业区作业长进行TPM管理知识培训,就本阶段推进过程中各单位遇到的共性问题、改善措施及下步工作进行针对性讲解。

  “我的岗位我负责,我的工作请放心。”进入长钢公司炼钢厂6号连铸机拉钢平台,一块标识牌格外显眼,这里就是炼钢厂TPM“亮点之旅”的一个缩影。

  炼钢厂连铸作业区原来的现场管理基础薄弱、库房货物堆放混乱,二冷、三冷区域电缆、油管纵横交错。自从推行TPM以来,职工们一起动手,全力改善现场。如今,南、北翻包区域发生了天翻地覆的变化,更重要的是职工的自主改善意识明显增强,人人争着进行改善、发掘亮点,尤其是浇钢平台的亮点,构思巧妙,制作精细,变废为宝且实用性强。

  “8点班交接班时间停车两小时换工艺,各区域要做好在线设备的检修,确保检修质量。”轧钢厂棒线作业区精整组负责人话音刚落,维修工就全部待命现场。9点开始检修。职工们打开防护门进入冷剪的后方,飞轮周围的防护网上全是油,眼前的场景让大家无从下手,用小铲子一点一点刮,费时费力,怎么办?必须快速解决。

  “能不能把油收集起来,做个收集槽将它圈起来,将其收集到容器内。”有了想法,大家立刻动手实施。他们在飞轮的外围加装了一个宽大的正方形槽,在左右两边底部放置收集容器。经过运行,维修工进入飞轮区时发现,防护网上的油污减少了,集油槽效果明显。

  炼钢厂连铸液压站设备曾一度被油污“覆盖”。为了从根本上改变这一状况,给职工创造更好的设备维护条件,提高设备运转率,区域职工将此作为改善、创新的一个主攻点,下功夫去治理。在大家的努力下,清理油污效果显著,设备恢复了本色,作业环境发生了根本改变。

  如今,职工们从不情愿完成作业到主动工作,并就问题各抒己见、献计献策,大家的获得感、成就感、自豪感进一步增强,人人都有创新责任、都有创新动力、都是创新主体的氛围日渐浓厚,创新创造的活力和动力竞相迸发。

  据统计,在推进TPM管理过程中,基层一线职工集思广益,积极主动发掘“亮点”项目3985项。

  “TPM管理带来的不仅是生产现场整洁卫生,工作环境明显改善,职工小改小革动力充分挖掘和良好行为习惯逐步养成,关键是职工的思想观念得到了明显转变。以前很多不敢想,不敢干的事情,现在变成了大家主动去想、主动去干,干则干出成效。”职工们感慨很多。

  2019年是长钢TPM管理工作由“0”阶段向“1”阶段过渡的关键时期,该公司将继续加大工作力度,通过高效推行TPM管理,进一步提升长钢经营绩效,提高整体竞争力。

  《中国冶金报》(2019年05月21日 04版四版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

版权说明

【1】 凡本网注明"来源:中国冶金报—中国钢铁新闻网"的所有作品,版权均属于中国钢铁新闻网。媒体转载、摘编本网所刊 作品时,需经书面授权。转载时需注明来源于《中国冶金报—中国钢铁新闻网》及作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
【2】 凡本网注明"来源:XXX(非中国钢铁新闻网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网 赞同其观点,不构成投资建议。
【3】 如果您对新闻发表评论,请遵守国家相关法律、法规,尊重网上道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律 责任。
【4】 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的。电话:010—010-64411649
品牌联盟
  • 燃烧装置2.gif
  • 湖南华菱集团.jpg
  • 山东钢铁集团.jpg
  • 1_看图王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首钢.jpg
  • 冶金工业规划研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝阳区安贞里三区26楼 邮编:100029 电话:(010)64442120/(010)64442123 传真:(010)64411645 电子邮箱:csteelnews@126.com

    中国冶金报/中国钢铁新闻网法律顾问:大成律师事务所 杨贵生律师 电话:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中国钢铁新闻网版权所有,未经书面授权禁止使用 京ICP备07016269 京公网安备11010502033228