该公司以“抓管理是慢工细活、硬功夫，不进则退，慢进也是退步”为原则，对各项专业基础管理与公司各项经济技术指标、成本核算管控体系等相互串联进行统一管控，推行表单式考核运作模式，以充分发挥专业基础管理的快捷、高效优势。

　　该公司坚持“从身边小事做起，干事要精打细算”的理念，注重全员成本意识教育，通过小成本意识的提高带动大家看到大成本的趋势，重点抓班组的日常消耗及费用、四级成本管理运算、“三基三对标”（抓基层，打基础，强基本；与行业先进对标、区域先进对标、省内先进对标）等管理薄弱环节，引导大家边想边干、边算边干，把工作问题弄清楚、说明白、算准确，把事业干卓越。

　　该公司紧盯经营合同、招投标等重要风险点，从性价比最好、充分履责、市场调研、工作质量、合同约定条款、验收考核、杜绝“一支笔”等方面对会造成效益流失的漏洞进行了全面警示，并严格执行刚性考核（负面清单与经济罚款处罚），监督各单位强化基础，不断提高管理人员、技术人员解决实际问题的能力；同时要求“合作为上、服务为优”，为合作方提供良好的工作条件，进而让合作方在提高工作质量的同时做出成果与成效。

　　据悉，截止目前，该公司创效计策已累计征集了700余项，其中管理创效优秀计策占比约达13%。