精益设备管理提升培训在陕钢集团龙钢公司已推行半年多,公司各基层生产单位基础设备管理、站所打造工作、全员生产维修等都取得了阶段性成效,并树立了炼铁厂、轧钢厂、炼钢厂3个标杆单位。
针对下阶段如何持恒心、再认识、高标准推进精益设备管理提升培训,该公司将围绕“提升设备活力、高效服务经营”1个中心目标,抓好“三手段三落实”(设备运行状态数据分析、维修点检智能系统、精益攻关改善,落实点检、润滑、标准作业)举措,来助推精益设备管理再上新台阶。
“有成绩不容易”,该公司重新定位“6S”及TPM,从拓宽精益管理思维与强化效益内涵着手,要求全员做好设备的清扫与点检;践行“再认识高标准”理念,再认识所从事工作的意义让每项工作都做得更好,针对设备管理中的各个重点环节,要提高标准,以设备的高效率运行来促进生产经营全年目标的实现。
据悉,该公司将针对目前设备管理存在的“消耗及维修费仍然高”“库存备件太多”“小故障太多”等问题,通过提升全员“职业素养”,来引导大家重视培训,把本行弄清楚、说明白、算准确、干卓越,做实设备运行状态数据分析;扎实践行新理念,将精益设备管理要与新技术相结合,与新生产工艺和智能制造相结合,做好维修点检智能系统与精益攻关改善,探索打造全员、全过程、全方位、全覆盖的精益设备管理体系;抓好作风建设,敢于尝试,敢于突破自我,在落实点检、润滑、标准作业,要有职业精神,注重培养和坚持“人在事中练、刀在石上磨”干事理念,求真务实干出一番让自己终身自豪的事业,努力为公司成就宏伟基业而贡献自身力量。