会上，制造部、能源环保部、装备部等单位汇报了节日期间生产调控、能源介质平衡、装备检修进度情况。听取汇报后，高祥明对各部门、各单位的工作给予肯定。他指出，设备管理是工业企业最基础的管理工作，设备基础管理跟不上，其他工作就无从谈起。各级设备管理人员要不断提高对承担设备管理工作重要性的认识，将初心和使命转化为高度的思想和行动自觉，确保设备高效、稳定运行，充分发挥设备在安全、环保、质量、品种开发、降本增效等各项工作中的保障和促进作用。

　　高祥明指出，要强化对标，不断改进设备管理方式方法。在对标上，内部对标与外部对标同等重要。设备管理对标不但要对标国际国内先进企业，也要对标公司内部管理优秀的单位。公司管理部门要多创造相互交流的机会和平台，各单位要加强互相学习、通过相互之间的良好沟通交流，不断研究改进设备管理的方式方法，达到共同提高的目的。

　　高祥明强调，要坚持问题导向，善于斗争，快速推进设备相关技术问题的解决。设备管理的改善要奔着问题去，在发现和解决问题中不断前进。一方面，要弘扬斗争精神，对于看准的问题，态度上要执着，专业上要坚持，决不轻言放弃；同时，更要增强斗争本领，准确掌握现场设备状态，发挥聪明才智和专业技能，快速推进现场问题的解决。要适应新形势新情况，结合即将到来的冬季防冻保温、供热保障任务，加快提高突发情况下的快速响应能力和应急组织能力，特别是要举一反三，认真做好检修和应急管理的总结，确保在遇到突发事件或突发设备事故时，把损失降到最小。

　　高祥明指出，要创新思维，增强新技术的应用能力。新形势下，新的设备管理软件、硬件新技术层出不穷，设备系统人员要主动跟踪，了解和掌握先进管理方法和制造、检测等新技术，结合太钢的实际，应用到设备管理工作中，确保在安全运行的基础上，保障设备的功能和精度达标，实现设备运行管理目标。

　　高祥明强调，要深入研究工艺，持续改善设备服务用户的本领。设备管理人员不但要了解设备管理本身，更要强化服务和保障意识，加强与工艺人员的相互学习，主动研究生产、工艺、质量、产品开发等方面对装备的具体要求，切实提高服务水平。要结合用户需求，科学确定设备功能精度管理内容和管理目标，通过不断优化管理项目，持续提升目标指标，提高设备的保障能力，最终实现低成本、安全、绿色生产。

　　最后，高祥明希望所有设备系统人员进一步振奋精神，围绕公司生产经营总体目标，上下同欲，凝心聚力，为公司高质量发展奠定坚实的设备基础。

　　装备部、制造部、能源环保部、工程管理部、安全生产管理部、保卫部和各单位设备负责人参加会议。