“要开短会、讲短话、求实效，只需说清存在问题及下阶段重要安排即可，原则上计划财务中心汇报不超过25分钟，生产指挥控制中心不超过15分钟，其他单位发言不超过5分钟…”会前该公司行政管理部负责人就有关事项提出明确要求，并将会议议程（包含各环节控制时长）进行了大屏公示。在此基础上，各发言单位汇报时自觉圈重点、“捞干货”，会议时间较以往明显缩短。

　　“这次会议真正称得上高效务实，既说清了存在问题，又明确了改进措施，虽然时间减少了，但从质量上看，不降反升。希望能够继续保持下去，就是要围绕解决问题、协调推进的目的，抓住主要矛盾，分析解决问题，坚决杜绝空话、套话、虚话，要开高效的会、办务实的事”，会后，与会人员对本次会议的效率大加称赞。

　　会风即作风。据了解为确保会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，切实提高会议效率，该公司在充分调研后，从会议规模、会议时长等方面对各类会议进行了规范。同时还积极响应中央解决形式主义突出问题为基层减负的号召，对文件、会议、检查、台账、流程等工作明确提出减负目标及要求，真正把广大干部职工从一些无畏的事务中解脱出来，激励广大干部职工把精力用在降本增效、追赶超越，推动企业实现高质量发展上来。