守住初心，践行使命。

　　一切为了企业发展，一切为了员工幸福。这是龙钢广大党员干部奋斗的初心和使命。人力资源作为企业发展的第一资源，是企业提升核心竞争力的根本和关键，优秀人才能为企业注入新鲜血液，激发蓬勃活力，创造更佳效益。为员工创造平台，为企业发展做好人才储备与龙钢共产党人的初心使命是内在统一、相辅相成的。因此，在企业改革发展进程中，大力创新青年人才管理机制，把经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才全部纳入管理视野，完善“选用育留”机制，实施青年人才360度全方位管理，就是守初心、担使命，就能把主题教育落脚在“一切为了企业发展，一切为了员工幸福”这一企业宗旨上。

　　分析现状，查找差距。

　　青年员工有较强可塑性和成长性，是企业未来发展的决定性力量。该单位对管理岗位人员年龄、学历等信息进行分析排查，结果显示整个队伍以“低学历、经验及阅历型人才”为主，40岁以上人员占比达70%，人才梯队建设不容乐观。

　　该单位经过调研分析，发现存在的主要问题是新进厂大学生心理不稳定、缺乏系统理论基础知识，青年管理干部缺乏实践锻炼导致过早“夭折”等，这都是导致青年大学生人才流失的原因。为此，该单位适时提出，大力推行“融入期关注跟踪、成长期激励鞭策、成才期放手锻炼”的培养策略。

　　推举新政，创新落实。

　　与大学生无缝对接。该单位负责人亲自面谈接待大学生，畅谈定向培养思路，拉近沟通距离，促使大学生树立正确价值观，建立成熟的职业生涯规划，以惜才、爱才之心，引导大学生调整心态，提升自身含金量。

　　定期召开座谈会。该单位负责人结合自身成才经历和工作经验，和青年人才分享心得体会，从分析现状、搭建平台、用人机制、注重沟通等方面，寄语青年人要把握机会，放大视野，放宽心胸，珍惜现有，乘势而为，通过学习不断提升自己，抓住最佳年龄，快速成长成才。

　　授书送营养。授人以鱼，不如授人以渔，该单位精选《高炉冶炼操作技术》和《现代烧结生产实用技术》书籍，授予高炉技术岗位72人和烧结机技术岗位42人，希望通过此举，点燃自燃型人才，唤醒他燃型人才，同时带动其身边员工，共同促进企业高质量发展。

　　见习岗位助推人才成长。该单位以“出实招、干实事、锤炼人才、促进成长”为原则，在铁前系统主战线率先推出“高炉见习工长、副工长平台应用实施方案”，把优秀人才“扶上马，送一程”，让新提拔管理人员平稳过渡，以避免“拔苗助长”陷阱。

　　搭建平台促成才。推行管理人员“竞争上岗、公开选拔”的公平竞争机制，为广大员工打开了成才通道。推行“平行管理岗位末位淘汰”，加快业绩末位淘汰速度与新生代人才启用速度。上半年，该单位共组织公开竞聘6次，涉及作业长、专工助理、专技助理、生产调度、炉机见习工长等关键岗位，参与人数达到156人次，选聘专工助理3人、铸运作业长1人、高炉见习工长23人、烧结见习工长6人，平行管理岗末位淘汰科级干部2人、工班长10人。 广泛开展岗位公开竞聘，有效激活了人才队伍活力，激发了砥砺奋斗、追赶超越的竞争氛围。

　　把握机会，展露锋芒。

　　先进典型作表率。今年以来，在陕钢集团组织的班组长以上管理人员培训中，龙钢公司获得优秀学员52人，该单位有21人，占比40%；积极分子48人，该单位有22人，占比46%。进一步提高了青年人才综合素养，展现了炼铁青年人才良好形象，起到了先进典型引领作用。

　　重点培养促成才。高炉副工长刘江、张宇通过竞聘，到高炉见习工长岗位实践锻炼，这两名员工进厂不到两年时间，通过该单位良好的人才竞聘平台、分厂领导谈话引导、作业区重点培养等举措，快速成长为关键岗位人才。

　　导师制成效显著。“三秦工匠”王军作为“王军工作室”带头人，带领7名技能人才实施技改项目共计37项，发挥了工作室培养人才、创新发明、解决生产难题的作用。

　　有为就有位，有位更有为。该单位按照“有德有才，优先使用；有德弱才，培养使用；弱德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”的理念，竞聘选拔了铸运作业长、400烧结机机长岗位2名管理人员，充分彰显该单位不拘一格的用人机制。

　　良好的氛围是培育优秀人才的土壤，该单位将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，培养一批“志存高远、德才兼备、勇于创新、敢于担当”的新生力量，打造一支“本领过硬、骁勇善战”的炼铁新团队。