2019年，陕钢集团汉钢公司正处于体制机制改革的关键时期，面对新阶段新形势，围绕企业经营管理活动的重点，效能监察共立项目12个，涉及生产经营、安全管理、物流运输、技术进步、工艺革新、工程建设、质量验收等方面，上半年通过效能监察工作的开展，促进了企业健康发展。 

　　严密组织，领导重视两级联动 

　　为保证项目顺利实施，按照“统一要求、分级负责”的原则，建立效能监察工作责任体系，形成在企业党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、员工积极参与的效能监察工作领导体制和上下联动的工作机制。集团级项目由公司纪委与基层单位齐抓共管，单位自有项目也成立了机构小组，全力推动，有计划、有步骤、有针对性地进行监督检查，力争取得“监察一个项目，规范一类工作，健全一批制度，完善一套流程”的成效。 

　　注重过程，监察与教育相结合 

　　为强化事前、事中、事后的监察，采用全面与专项监察、一般与定期检查相结合的方法，并重视工作人员的思想教育。一是健全制度，规范流程。制度是保障工作开展的基础，特别今年所立的工程项目施工的过程控制，项目牵头单位工程管理部相继制定了《过程控制管理办法》《工程建设管理制度》《工程项目管理办法》《隐蔽工程施工管理制度》等，严格按照制度执行，规范管理流程，把制度贯穿到效能监察工作的每个环节，杜绝施工质量和安全隐患。目前，在监督过程中，已开出罚单85700元；二是全程参与，积极落实。各个效能监察项目小组，按照“周推进、月总结、季检查”的方式,注重监察工作的效率、效益和效果。上半年，通过对提升安全管理项目的监察，持续推进煤气和四类危险作业专项整治，严格领导干部安全履职考评，强化外协单位安全监管，已实现重伤及以上事故为零的目标，扭转了安全形势的被动局面，增强了全员参与安全工作的积极性；三是加强教育，提高认识。效能监察实施过程中，在依靠制度、约束的情况下，公司纪委及时开展多种形式的党风廉政教育，大力营造廉政氛围。通过举办党风廉政建设知识擂台赛，组织前往参观汉江监狱、预防职务犯罪警示教育基地，观看廉政影片，以“学党章、摆事实、讲规矩”的形式筑牢效能监察项目参与人员的思想防线。 

　　抓好监督，及时发现解决问题 

　　在定期的检查与考核中，对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析，并查找其在体制机制和制度等方面存在的原因，按要求及时整改。一是建立举报制度，受理群众举报。通过对废钢库现场，厂区各个料场公开举报电话、信箱、信件、电子邮箱等多种渠道疏通群众举报途径。目前废钢质量问题得到一定改进；二是主动发现问题，分析产生原因，及时进行整改。企业的壮大发展，离不开产品在市场上良好的流通，而降低销售物流费用是助推企业成本控制一项重大举措，监察小组找准了影响火车发运的制约因素，通过对问题的研判分析，加大环汉中区域资源投放，并利用装二线开通契机，合理规划成品堆垛位，改进行车吊装方式，增加照明设备等措施，进一步节约装车时间，提高发运效能；三是充分听取意见，适时采取措施，加以纠正。通过进车间、进科室，深入基层开展调研，针对所立的集团级降低全工序加工费项目的薄弱环节，纪检监察室与企业管理部及时协商，做到早防范、早谋划、早避免，督促四大分厂克服3月份以来因1#高炉系统大修对产量的影响，不断强化工艺操作标准，合理做好设备设施的定检定修，降低设备故障率，提升作业率，充分释放产能，尽快达产达效；并要求其增强成本意识，采取相关措施，降低备件消耗和耐材成本，减少浪费。截至目前，5至6月份全工序加工费较目标平均降低44元/吨钢，以钢坯产量测算，两月创效约3150万元，圆满完成目标计划。