本报讯（记者王汉杰）以生产经营计划管理、生产运行管理、设备管理、质量计量管理、动力能源管理、物流管理6项内容为业务架构的酒钢生产运行管理部，于近日成立并正式运行。

　　酒钢有钢铁、铝业、能源三大主业，还有机械制造、循环经济、物流运输等多个其他产业。在过去的生产组织中，各单位根据计划财务部门的生产经营计划，自行组织生产。一些酒钢集团公司层面的生产组织调控工作，由计划部门和相关专业中心、分子公司分担。生产运行管理部成立，是对分散权力的整合，该部门履行酒钢集团总部生产运行管控职能，负责集团公司的生产、设备、质量、计量、能源、物流、固定资产实物、存货控制、应急救援、指标对标等管理，统筹生产与采购、销售、在线产品开发、物流运输高效协同，承担生产经营计划管理、生产运行调度、主要生产设备设施检修统筹、计量管理、质量管理、动力能源平衡和节能降耗、统筹协调仓储和运输保障、监管固定资产使用状况、监控大宗原燃材料库存和产品库存、健全应急管理、开展生产统计分析等职能，跟踪督促集团公司有关生产运行工作部署，对接上级政府部门有关生产运行、信息报告以及相关政策研究利用等工作。

　　生产运行管理部的成立，使得酒钢的运营模式发生变化：发展规划部门依据发展规划和内外部经营环境条件，编制年度生产经营计划；生产运行管理部按月编制下达生产经营计划，组织落实生产经营任务目标，月计划包括利润、产量、收入、产值、物流平衡、重点设备检修平衡、动力能源平衡、质量工作等；财务部门负责监督实施和评价。

　　《中国冶金报》（2019年07月23日 04版四版）