1日上午，攀钢召开上半年“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作总结及下一步工作部署会。攀钢党委常委、副总经理陈勇主持会议并提出要求。

　　攀钢管理创新部相关负责人汇报了上半年工作开展情况，指出前期工作中存在的问题和不足，对下半年工作进行了安排部署。西昌钢钒板材厂、股份公司重庆钛业作了交流发言，相关单位和部门作了补充发言。

　　上半年，攀钢坚持目标导向、问题导向、责任导向，认真落实《“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作方案》，出台实施了《基础管理专项奖励管理办法》，开展了提升基础管理水平劳动竞赛，促进了工作有效开展，取得了较好效果。

　　会议指出，目前，在“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作中，有的单位存在对标认识不到位、对标力度不够、对标效果不突出等问题。各单位要全面系统运用对标的方法和路径，聚焦问题发力，深入分析差异，落实解决措施，提升工厂基础管理能力，提高劳动生产率和竞争力。对标办要发挥“窗口”指导作用，归纳总结方法，树立样板，加以推广。要全面推行产品成分、性能、外观等精度控制，控制好中间生产工序的稳定性，稳定产品质量。建立最优工厂(产线)安全评价体系，提升本质化安全管理水平。要从源头上治理工厂“跑冒滴漏”问题，标本兼治，推进“5S”管理，达到国家钢铁行业超低排放标准要求。

　　会议强调，“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”是一项系统性工程，是工厂“一把手”工程。各单位要有直面矛盾的勇气、攻坚克难的韧劲，盯住问题不放松，坚定信心，坚持不懈，采取有力措施，积微速成，进一步把工作推向更高水平。