7月份以来，为进一步提升现场管理水平，炼钢厂在分厂7个作业区29个区域之间开展“6S样板示范空间改善”活动，开启单元化现场管理新模式。
该活动以学习室/主控室、泵站类、三材管理类、备件区、物料仓储区、除尘器设备管理及主迎检路线等7个方面的整体空间布局为主要内容，每月进行评定考评。考评共分一级、二级、三级三个档次，过程评定主要以月前申报、月中现场观摩督导、月底集中验收考评为核心，以《制造业企业现场管理准则》（GB/T29590-2013)中涵盖的是否具有创新意识、是否具有示范引领作用、是否“四项技术”应用到位、是否具有目视观感效果4个考评依据为标准，力求与公司3A炼钢单元景区及现场环境提升的本质需要相匹配。
活动开展以来，该单位有3个泵站、5个备件区、2个三材集中管理区、2个物料仓储及1个主迎检路线达到一级考评标准。下一步，该单位将采取指定和定点式对区域空间效果进行改善和提升，逐步推进炼钢现场管理向现代化钢企迈进。
