环保就是竞争力。该公司在落实超低排放工作上，统筹调研、超前谋划、及时加大力度增补项目，以加速实现超低排放。标准引领，对公司所有排口（包含水系统）进行全盘梳理、调研，参照超低排放标准及景区标准，重新定位，重点围绕环保设备运行效率、物料管控、物流规划、环保项目建设等，制订相关措施与方案，逐项实施；将环境观感作为环保攻坚的重要指标，依托3A级工业体验游，聚焦“培育品味员工与打造品质企业”品牌，大力开展现场文明创建工作，提升环境整体观感。

　　项目就是推动力。该公司以项目制为推进方式，坚持周协调、月考核原则，采取工期倒排来确保项目进度，发现问题立即协调整改。针对公司既定的烟气消白、脱硫脱硝、湿法电除尘等项目，将作战图、时间表作为纲领，高效推进；加大环保项目资金支持，结合工艺路线及相关技术论证，做好改造项目日常管理，确保实施一项，成功一项；对紧急环保项目，设置绿色通道，将研究重点放在技术论证和投资额管理上，方案一经确定，立即保质保量推进；充分发展规划作用，结合产业发展政策，系统思考，整体布局，确保各类项目建设合规高效。

　　督导就是保障力。环保治理任重道远，该公司要求主体单位与职能部门高度重视环保工作，下决心严格管控各项措施，保证重大风险点治理项目高效、高质量落地，确保实现本质化治理和环保风险可控，尽可能将风险控制在零状态。同时，在环保治理上执行严格奖惩，通过开展环保互查，层层追责，党政领导亲自抓，把纪律挺在前面，兑现考核，严肃责任追究，保证环保工作干出成效。

　　据悉，下阶段该公司将从宣传引导、重点整治、压实责任着手，下大工夫去推进烧结烟气综合治理、无组织排放治理、清洁运输、固废利用等重点环保项目建设，确保安全、稳定、绿色生产。