内炼自我素养，外树企业形象 

　　电气仪表自动化维修工是对岗位技术要求比较高的工种，由于现场设备故障的突发性，要求维修工必须时刻保持学习能力，才能稳、准、狠、快地发现问题、解决问题。 

　　工段利用周末间隙时间开展安全大讲台和教育培训工作，这种培训不是以往的授课式教学方法，而是讨论式学习，课题可以是多样化的，可以是事故处理，也可以是经验分析，让每位员工都参与进来。真正做到在“一周一讲”上抓基础，实现一岗多能；在“一月一课”上抓技能，突出岗位标准。作为三电车间里的一个维修工段，工段着手于提高每位员工的业务技能，将维修队伍打造成企业的“无形名片”。 

　　理顺管控流程，挖掘创新潜力 

　　备件管理工作一直是一个比较繁琐的工作，工段长通过完善理顺备件管控流程，制定了《烧结工段工具领取归还台账》，做到了各类工具的流通有据可依、有章可循。并将备件消耗台账细化为电缆消耗台账、铜鼻子消耗台账、备件更换消耗台账、测量设备更换记录四种，看似台账记录多了，却达到了备件的管理工作分类规整、精细管理，清晰了然，实现了备品备件管控制度化。 

　　在备品备件使用方面，工段始终坚持低成本原则，挖掘各种既提高员工技能又降低成本的潜力，加大修旧利废奖励幅度，鼓励全员参与，真正做到节支降耗、降本提效。 

　　完善机制建设，加大奖惩力度 

　　工段全面从严做实，从改变内部管理机制，激发全员活力入手，广泛征求意见、建议，吸取先进管理经验，修订完善了《绩效工资分配办法》，更新相关规章制度15项。清理、优化管理流程20项，使内部控制流程更加规范高效。 

　　为了达到科学合理、公平公正，工段将制度的重心落实在日常工作的方方面面中，以各个区域负责人申报奖罚为基础，责任落实到区域，落实到个人，形成人人是管理者的良好局面。以工段安全员的监督落实为经济考核拓展手段，提高安全员的执行力和影响力。 

　　这种责任分解、奖罚分解、权利分解的手段，达到了违章必纠、违章必罚的目的，让受到批评教育的员工从心底真正意识到“犯错”的代价，在激励先进典范的同时也鞭策了需要进步的员工，形成你追我赶的良好局面。