近年来，陕钢集团龙钢公司认真研判国家政策和行业市场走势，紧抓市场机遇，聚焦安全管理、设备管理、工艺管理提升三大板块，扎实推进精益管理，持续深化内部改革，深度激发企业内生动力，带动企业各项管理逐渐走向标准化、精益化，为企业实现精益制造奠定了坚实的基础。

　　旗帜引领，统一思想。该单位从思想上高度重视企业精益发展旗帜，以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机，深推“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，时刻践行“抓作风、作表率、保落实”工作要求，引导干部职工不等不靠、担当作为，奋力营造风清气正、向上向善的精益工作氛围。

　　理念导入，突出实效。该单位在安全管理、设备管理、工艺管理提升方面，重点以“干部领导履职力”和“员工现场改善力”为抓手，实行分阶段导入、分级培训、现场指导，灵活推进。坚持目标引领，运用精益管理理念、工具和方法，量化过程、创新落实，以确保实现“安全无事故”、“设备高效、稳定、经济运行”的精益化目标。

　　精益管理，成果丰硕。通过近两年的精益理念导入运行，该单位安全管理逐步向好，内部已形成自主安全管理的意识和氛围；设备机况达到了节能高效，各工序设备运行指标、作业率均较以前均有所提升，吨钢设备维修费较去年同期降低约5元/吨；环保管理突飞猛进，企业荣获“2018年绿色发展十大先进企业”称号；经营业绩节节攀高，盈利能力进一步提升，助推陕钢集团进入钢铁企业综合竞争力特强A级序列，并成功上榜“2019年优秀钢铁企业品牌”。

　　据悉，该单位将引导全员树立“人人都懂精益管理，人人都是精益专家”的观念，围绕产业升级，借力工业互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，量身定制适合企业发展的方案，致力将龙钢建设成为具有现代化气质的冶金制造工厂。（郝武娟）