安全不仅是企业生存发展的根本，还是关系职工生命财产安全的大事。面对近期行业安全事故频发的现状，陕钢集团汉钢公司自我加压，以“百日安全”“消防安全月”等活动为契机，以“双重预防机制建设”“安全绩效与能力提升”“SOP”为着力点，运用哲学思维，力破安全教育的“教条主义”、安全检查的“经验主义”、安全管理的“形而上学”，突出安全稳定，强化执行落实，凝心聚力，全力以赴打赢安全生产攻坚战，确保年度安全事故为零的目标顺利实现。

　　安全教育力破“教条主义”，创新模式、构建体系。汉钢公司打破以往安全教育在“课堂”、安全考试在“试卷”、安全培训在“教室”的格局，坚持理论与实践相统一的原则，多措并举，积极构建安全教育培训新体系。一是“互联网+安全教育”。从公司到各单位，从各单位到各车间、班组、岗位，以问题为导向，积极运用互联网搜集整理相关规章制度、典型案例及视频等资料，形成安全事故案例手册，除了在班前班后会学习剖析外，还充分运用微信、QQ、抖音等媒介进行动态化学习，丰富了安全教育的内容和形式，使安全教育打破时间空间限制，常态化推进。二是“师带徒+安全培训”。为切实提高安全技能，尤其是提升新进大学生的安全操作、安全排查等能力，公司除了定期开展公司级安全培训外，还要求各单位积极开展“师带徒”活动，由经验丰富、技能娴熟的老师傅对大学生进行一对一现场指导和教学，在实践中学懂理论、掌握技能，真正实现理论与实践的统一。三是多形式+安全考试。安全考试的目的在于检验职工对安全知识、安全技能的掌握程度。公司严格落实岗前培训考试、季度安全上岗资格考试，同时在班前班后会定期抽查安全双述、SOP等背诵熟记情况，在班组特色安全活动、现场安全检查时随机抽查岗位员工安全规章、安全操作等掌握情况，通过定期查+随机查、背要点+记操作等方式，让员工真正“懂安全、会安全、能安全”。

　　安全检查力破“经验主义”，真抓实干、务求实效。为确保安全隐患排查到位、安全措施落实到位、标准操作执行到位，汉钢公司在安全检查方面，力破经验主义，从实际出发，多措并举，层层落实安全主体责任。一是公司定期开展安全生产大检查、安全大排查大整治等活动，明确责任人、检查时间、检查重点，对安全机构设置、安全人员配备、安全管理制度建设、应急管理、安全风险管控等进行全面排查；二是各单位通过领导带头查、车间/科室定期查、班组班班查，对安全双述、安全操作、设备隐患、现场治理等进行全面检查；三是打破原有的绩效考核体系，将干部职工的安全履职情况与月度绩效考核相挂钩，同时各单位结合具体实际，建立完善安全管理方面的奖励激励机制，充分调动全员参与安全管理、排查治理隐患的主动性和积极性。通过以上措施，纵向形成从公司到单位、车间/科室、班组、岗位的全层级安全检查体系，横向形成涉及安全制度、安全技能、安全管控等内容的全视域安全检查网，有效避免了在日常管理中因经验主义形成的安全盲区、管理漏洞，确保安全检查有实效。

　　安全管理力破“形而上学”，精准监管、科学预防。面对日益严峻的安全形势，汉钢公司坚持和运用辩证唯物主义方法论，主动作为，积极引进先进的安全管理机制，力破安全管理中的“形而上学”。一是公司紧盯阶段性的安全形势、安全薄弱、安全问题，相继开展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣传月”“零点行动”、安全专项培训等活动，使安全管理工作紧跟形势常态化推进的同时，有重点、有特色、有亮点，达到常管常新的目的；二是公司积极引进安全绩效与能力提升项目、双重预防机制建设、SOP等新型安全管理模式，在进一步明确安全责任的基础上，立足岗位实际，重新梳理安全风险管控点、重新修订安全操作规程、重新完善安全绩效考核体系、重新健全外协单位管理模式，将安全管理的关口前移、重心下移、范畴拓展，全面提升安全管理能力，全方位筑牢安全防线；三是公司未雨绸缪，从上到下，定期开展煤气事故、电梯事故、火灾事故、生产事故等应急演练，不仅提高了安全应急处置能力，使员工在遇到突发事件时能沉着冷静、科学有效应对，还能通过分析汇总应急演练中存在的问题，进一步落实整改、强化管理，真正做到防患于未然。

　　安全管理只有起点，没有终点。汉钢公司充分运用哲学思维，打破固有模式，积极探索革新，堵塞管理漏洞，清除管理盲区，剔除经验主义，铲除隐患土壤，在安全管理上持续发力，积极营造“人人学安全、人人管安全、人人都安全”的良好氛围，确保年度安全生产目标顺利实现。（翟澜杰）