11月27－28日，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司组织评审组，对8个提高产品品质的课题、4个降低生产成本的课题、3个提升管理效率的课题、2个环保类课题、1个提高产量的课题，进行第二次现场观摩评审。由公司设备能环处、安全管理处、工会、总工办、财务处、公司办等部门相关人员组成的评审组，在综合指导的基础上对18个课题改善项目进行了客观评价。6S指导老师史长银全程参与并给予点评。

　　通过现场核查，18个课题改善小组能严格按照改善七步法开展课题改善工作，严格控制课题改善的过程。此次观摩评审活动呈现出两个亮点：一是课题改善小组成员的问题意识增强，特别是对改善过程中出现的新问题能持续开展分析研讨。如炼钢厂课题改善小组针对辊道卡死的问题主动对策，自制轴承座防护罩，从源头解决问题，彻底消除卡死现象；二是永不满足的改善热情较浓，各课题改善小组能根据课题改善推进现状向着更高的目标攻关。如设备能环处课题改善小组经过持续改善，不仅实现了既定的目标，而且远超计划目标：公司油品消耗由3.64元/吨降为3.22元/吨，油品种类由原有的110种整合为64种，油品库存资金由159万元降至63万元。仅此一项课题改善项目，就为公司带来收益200余万元。

　　通过现场评审，最终炼钢厂以26.7分获得第二次观摩评审的得分第一名，轧钢厂一轧车间以52.7分获得两次观摩评审综合得分第一名。                                   （朱承忠）