四季度，陕钢龙钢公司轧钢厂紧盯公司吨钢成本再降200元目标任务，凝聚全员之力，统一思想、主动出击，用实际行动跑出轧钢加速度，全力冲刺年终目标，以坚定的信心坚决打赢年底收官战。

　　抓作风，保落实，全面促进生产稳定。生产顺行是降本增效最有效的途径。四季度以来，为持续提升生产过程管控水平，促进钢后效益释放。该单位将“转作风，抓落实”与执行力建设紧密结合，升级推行“精、准、细、严、快”的精细化管理，通过对标补差工具的有效促进，狠抓生产节奏提升工作。11月份，轧制中废持续降低、负差控制逐渐趋稳、员工争先夺标的热情空前高涨。与此同时，为进一步降低外围停机风险，该单位每天提前与职能部门对接，在生产组织方面持续发力，确保坯料、动力、能源供需平衡，将冷坯输送、断料、限气等外围风险降到最低。11月份，随着作业率的持续稳定，轧钢吨材综合固定费用首次控制到31元以下。

　　统筹兼顾，重点突出，实现二阶段降本措施的升级管控。作为公司生产工序的最终环节，扩大轧钢增效品种比例是公司钢后效益提升的最直接途径。11月，为寻求坯材转化与增效品种的最佳效益结合点，该单位以全面落实降本目标为导向，进一步转变经营观念，强化服务，保增效品种比例，同时降低能源消耗成本。在增效品种攻关方面，持续做好小规格棒材生产的统筹安排，同时在HRB500E、Φ36大规格轧制方面，每一个生产环节提前部署，确保增效品种按时保质兑现。在能耗降低方面，瞄准公司二阶段电耗目标，积极从变频电机使用、轧线电耗分区域预警监控、节能风机使用等措施入手，做到电耗“日清日结”管控。以高线电耗为例，11月份实际消耗控制在114.5kwh/t，较攻关目标降低2kwh/t，攻关效果明显。

　　强化降本目标宣贯，营造全员降本氛围。为确保公司降本目标顺利实现，该单位利用分厂晨会、作业区调度会、班前班后会、干部进班组等渠道，进一步加深员工对公司降本目标的理解，提升基层员工参与降本增效的积极性。广大员工积极行动，从降耗节能、岗位创新、修旧利废等方面发挥主观能动性，力争降本目标接地气、有热气，真正形成“大到生产力，小到凝聚力”的全员降本增效新格局。（田辉）