自“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制实施以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂将运用“三项机制”作为助推炼铁系统整体提升的新航线，抓学习、强管理、重落实，形成了能者上、平者让、庸者下的用人导向，为打赢炼铁系统降本增效攻坚战，提供了坚实的管理基础。

　　缜密策划“出实招”。为提高管理人员工作质量和效率，加强业务能力及素质提升，利用竞争机制将业绩考评与绩效分配相结合，最大限度调动干部工作的积极性，为生产经营提供有力保证，炼铁厂10月份编制印发《炼铁厂科级管理人员考评办法》并将“三项机制”作为深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”的必修课，围绕“德、能、勤、绩、廉”抓好“干部履职、绩效考核、干部考评”三把利剑，监督管理人员严格履行岗位职责，严格执行安全、生产、技术、设备、操作及交接班、质量检验等方面的操作规程和管理制度，确保生产安全、稳定顺行，同时实行季度测评，奖优罚劣，年终考评，优胜劣汰的竞争机制，助推干部履职和作风大转变。

　　工作落实“严提升”。2019年下半年，炼铁厂实行科级干部月度工作汇报、安全履职末位月度述职制度，并要求全体管理人员做到服从管理，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级，对分配给自己正常合理的工作不得借故推诿，保质保量并按时完成本职工作任务。工班长公开竞聘时要求纪委全程监督检查，确保程序规范公平公正，同时要求科级干部每周手写工作总结，主管领导检查签字归档，干部任命前，纪委组织考察谈话，坚持德才兼备、以德为先的原则培养考察年轻干部。在安全、生产、设备管理中各类事故处理必须实行问责机制，责令有错必改，防止工作“打折扣”、存“遗漏”。

　　干部考评“全覆盖”。12月12日，炼铁厂对47名科级管理干部进行了集体考评，按照员工代表30％、科级干部30％、处级干部40％进行打分，根据考评结果召开党委会研究决定末位调整问题，并由党委委员分别对其进行训诫谈话，此次考评后，炼铁厂党委整改车间管理问题2项，诫勉谈话5人、免职2人，降级1人，并对排名整体靠后的运行车间班子成员进行集体训诫谈话，要求一是正确认识看待考评结果，正视自身差距，变压力为动力，制定切实可行的整改措施；二是勇于创新主动作为，提升服务意识和保障生产能力，坚决克服等靠要思想；三是率先垂范，以身作则，进一步转变工作作风；四是奋起直追迎头赶上，认真筹划2020年各项工作。

　　2020年炼铁厂党委将全力提升干部管理力度，严格执行新修订的科级干部绩效考核方案，并对月度得分排名进行公示，彻底打破吃“大锅饭”现象，按照指标决定收入，业绩决定位置，上不封顶、下不保底的总要求，根据季度测评奖励前三名，处罚后三名，年终考评根据日常表现、业绩60％加综合考评40％进行综合排名，实行末位淘汰，倒逼各级人员履职尽责，让“马上就办、真抓实干”成为常态。为实现元月份开门红和全年安全生产经营目标提供坚强的组织纪律保障，以良好的业绩赢得组织信任，不负职工的期望。 （张军杰  何芫芫）