12月份以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心联合公司各单位对现场备件管理进行全面治理，通过前期大量走访，全面了解各单位现场备件管理情况，结合管理要求提出整改内容给予指导建议，并指定整改期限定期组织回访，目前各单位现场备件治理已初见成效，台账记录完整、备件摆放整齐、标识清楚规范。

　　深入走访全面摸底

　　针对各单位现场备件管理情况，中心计划组全员参与，先后11次抽调人员分批进驻各单位现场备件库房进行走访，对16个备件集中存放点情况进行摸底，提出整改问题25项。通过走访也了解到各单位现场备件治理存在诸多难题，例如现场备件材料管理多为兼职代管；易耗备件更换频繁，台账记录难于实时更新；备件存放点分散，治理难度较大；各单位管理标准不一，管理现状参差不齐等。

　　结对“帮治”逐项施策

　　针对提出的25项整改问题，计划组按片区包干的原则对“帮治”对象进行分组，通过“三心＋三帮”的方式逐项施策。“三心”即一要有“耐心”，现场治理绝非朝夕之功，帮治计划只有牢固树立耐心细致不怕麻烦的思想，久久为功才能“帮”出成效，“治”出硕果；二要有“慧心”，每个存放点的情况千差万别，每个人管理方式也各有千秋，整治措施和办法怎能千篇一律，这就需要帮治人员开动脑筋、挖“空”心思，提出切合实际、行之有效的整改措施；三要有“责任心”，只有把帮治对象的事当成自己的事去做，才能治出成效。“三帮”即一要帮规划，紧紧围绕标杆单位的管理标准来制定改进措施，依据时间明确节点推进计划；二是帮着做，每到一处存放点只要发现符合即刻整改条件的，计划员不仅立刻指出问题，更是以身示范立即修正；三是帮着学，针对拿捏不准或者现场无法解答的问题则带着问题回“家”讨论，形成共识尽快回复。

　　适时回访狠抓落实

　　针对走访过程中提出的整改问题，则建立整改意见单，各计划员根据整改内容采取电话回访、实地回访的方式对现场治理情况进行不定期回访，不断跟进搜集现场整治的进度、难点，进一步强化与各存储点联络人员的沟通交流，切实保证现场备件治理落到实处。（罗嘉）