良好的开端是成功的一半，虽然疫情还在蔓延，但公司的生产经营任务和目标指标管控却绝不能放松。陕钢集团汉钢公司计量检验中心以“目标指标”管控为抓手，建立起2020年中心目标指标管控体系，狠抓措施落实，严格过程控制，为实现全年的工作任务和目标指标全力奋斗。 

　　确定重要目标指标，锁定责任人和责任单位。中心认真落实陕煤集团“两会”、陕钢集团、及公司“三会”精神要求，结合中心实际，细化分解重点工作目标指标16项，包含了安全环保、质量技术，党建综合、成本增效，廉洁防控等各个方面，对中心各方面工作实行“目标指标”管理制。在确定16项重点目标指标的同时，中心还将目标指标进行层层分解责任，从中心4位领导到3个科室负责人，再到下属6个单位，分层次分项目实行分级责任管控，建立了目标指标管控的基石。 

　　责任人、责任单位为主体制定目标指标落实措施。目前中心对确定的16项重要目标指标中所涉及的中心领导、名科室负责人以及下属单位负责人已按责任划分，分别就各自负责的目标指标，制定出了相关落实措施74条，并已经以文件形式下发至各级目标指标负责人，要求各责任人、各责任单位按计划认真扎实的组织推进和实施。 

　　建立实行“周通报、月绩效考核、年考评”管理制度。文件重在落实，计划重在行动。中心要求综合科牵头，对16项目标指标以及74条落实措施进行全程跟踪、监督和督促。每周对目标指标完成情况进行统计、汇总，并在周综合例会上进行通报，对未完成的目标指标及相关措施的，要说明原因，并提出改进措施和意见，持续跟踪落实，保证工作达到预期效果。 

　　建立目标指标与绩效工资考核挂钩管理机制。为了进一步促进各项目标指标的顺利完成，实现超越突破，中心将2020年确定的16项重要目标指标任务与关键人员的绩效工资挂钩，实行月统计、月考核，奖优惩劣，并将年终考评结果，作为干部激励提拔的重要依据，在中心大力营造“能者上，庸者下”的干事氛围，引导并鼓励大家干好事、干实事，为公司发展作出更大贡献。（张亚琴）