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“三加三减”降低备件材料消耗

2020-02-19 11:03:00

  2020年伊始,陕钢集团汉钢公司轧钢厂全体干部员工积极行动、主动作为,以“三加三减”措施再降备件材料消耗,元月份备件材料比上月环比降低1.3元/吨,2月份第三周持续降低0.67元/吨。 

  “三加” 

  一是加强设备巡检和维护保养的过程管理工作。设备科积极落实双重预防管理机制,把设备管理工作做实做细,按规章制度、操作规程进行巡检、巡视、维护保养,发现问题及时处理,从而保证设备的正常运转。二是加强设备规范管理。在设备日常维护工作中,维修工、生产工、点检工严格执行《设备点检维护管理制度》,对设备进行诊断,在设备出现故障苗头时及时发出预警、提前干预,做到设备隐患早发现、早预防、早整改。 三是加强备件设备改造。自主开展查找提改献、修旧利废工作,从根本上提高了设备的可靠性。设备科根据棒线生产节奏优先使用电机功率小的2号、3号空压机,经过这样的控制方式,节约了空压机的运行成本,每月电耗环比下降0.12万元左右,形成了“严管设备、安全运行、效益提升”的良好氛围。 

  “三减” 

  一是减少设备故障。轧钢厂设备科根据点检记录对异常数据进行跟踪,提出可靠分析意见,点检人员、操作人员及维修人员通过提前干预,有效避免设备事故发生,从根源上消除设备故障。二是减少事故隐患。在设备管理过程中,轧钢厂坚持对现场设备进行准确、详细的检查、记录,以便总结梳理。特别是对存在异常状况的检修项目,召开专门的检修会议,对检修中存在的问题进行归纳、梳理,成立领导小组,制订检修方案,使检修质量不断提升。三是减少设备不受控状态。定期对设备进行检测是及时发现和消除设备故障隐患的有效途径。轧钢厂在设备检测过程中,点检人员遵照设备管理流程,每天检查设备运转情况,及时对设备运行数据和信息进行统计分析、归纳整理,结合预防检修的原则和设备点检、诊断结果,运用多种有效手段进行科学合理的分析评估,并根据轻重缓急提出防范对策和整改措施,及时制定点检定修计划,对其进行统计分类如期安排正常定修,保证设备能够始终处于受控状态。(董晓芬) 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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