公司党委书记、董事长武军强在总结讲话中指出，当前疫情防控形势严峻，系统检修时间紧迫，生产经营压力较大，各级领导干部、各单位要强化作风，认真履职，精心策划，积极动作，确保疫情防控、系统检修、生产组织、成本管控各项工作协调有序、安全顺行，坚决打赢疫情防控阻击战，凝聚全员力量推动公司稳步走出困难期，实现新的进步。他强调：一是认真传达学习陕钢集团2月14日党政联席（扩大）会议有关精神，切实提高思想认识，吃透各项指示精神，准确把握工作定位，全力抓好特殊时期各项工作的落实；二是严防死守，做好新冠病毒疫情防控工作。各级领导干部要坚守岗位，积极作为，严格落实各项防控措施，抓好隔离人员监护和不稳定因素防范，确保疫情防控工作持续平稳有序；三是全面梳理检修项目，尽快形成系统方案并有序推进。按照最大限度降低损失的原则，做细做实检修方案，确保检修的安全、质量和工期。要将疫情防控措施作为检修方案的重中之重，对于防控责任没落实、方案没落实、人员不受控的坚决不开工；四是系统优化铁前配料，合理安排钢后品种钢冶炼，保证检修期间生产组织及降本增效各项工作协调有序；五是积极协调、克服困难，确保防疫物资、生产物资、检修物资及原燃辅料、备品备件等满足要求；六是持续落实好百日安全整治活动和环保治理各项要求，确保公司安全环保形势持续稳定；七是抓好风险防范，积极协调确保资金需求，配合做好融资工作，严格资金管控。树立过紧日子的思想，引导全体干部职工与企业同心同向，共同面对特殊时期下生产经营出现的各种困难；八是持续抓好“三会”精神宣贯活动，坚定全年目标不动摇，扎实落实全年目标任务分解工作，及时关注和争取特殊时期国家的各项政策和支持，促进企业稳健发展；九是抓好党员干部作风建设，落实好党建领航、班子引领，干部走在前列工作机制。全体党员干部要争做防疫抗灾的先锋，做保持公司安全生产、稳定顺行的先锋，做促进企业检修安全、高效、有序的先锋。对于不担当、不作为，工作落实不力的要严格考核、严肃追责；十是持续关心关爱职工，重点做好疫情和检修期间的后勤保障和慰问工作。 

　　公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议，对近期疫情防控和生产经营工作进行了系统回顾，对下阶段工作提出六点要求：一是按照“外防输入、内强管控、属地管理”的原则，紧密结合系统检修工作，不等不靠，主动作为，强化源头治理和过程管控，强化督查，抓细抓实，全力打赢疫情防控阻击战；二是牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，围绕检修项目，进一步细化措施，严格审查；认真抓好特殊时期双重预防机制建设、标准化作业、非常规作业管控及各项环保措施落实，为公司安全环保持续稳定顺行筑牢基础；三是尽快确定1#热风炉检修方案，认真细化检修期间的疫情防控措施和安全措施，成立检修项目部，统筹实施系统检修，确保疫情防控稳健有力，检修全程“安全、质量、工期”协调可控，要利用此次检修彻底解决生产经营上的限制性环节，为公司全年任务目标的高质量完成奠定坚实基础；四是围绕检修项目，进一步优化单系统生产组织方案，全力实现生产组织最优，以降低消耗和生产成本，切实向生产组织优化要成本，向生产过程管控要成本。一要加强沟通，强化原燃辅料保供能力，确保生产正常用料需求。二要在确保2#高炉持续稳产顺产的前提下，进一步细化操作，抓好护炉，促进生产成本和经济技术指标实现新的突破。三要合理原燃料铁路发运、内部堆放和倒运，严格翻车机和管带机使用，为炼铁用料及生产成本降低创造良好条件；五是针对目前库存较高的现状，一要做好当前高价位库存产品的消化，二要加强市场预判，科学安排焦炭采购和国内矿使用，形成具体方案，确保在满足高炉生产的前提下，用料成本最低，切实把含铁料和炼铁成本降下来；六是各单位要牢固树立节约意识，充分发挥主观能动性，深挖潜力，持之以恒抓好降本增效工作，切实节约每一分钱。要将降本增效工作作为干部考核的重要指标，促进领导干部敢于担当，积极作为，展现应有水平。 

　　会议还传达了陕钢集团2月14日党政联席（扩大）会议有关精神，听取了近期生产运行、系统检修方案、设备管理、质量控制及重点工程项目进展等情况。（李飞飞）