成立推进小组，形成机构导向 

　　推进小组由厂领导牵头，分为生产管理、工艺技术管理及设备能源管理小组，全面负责月度产量任务、工艺技术攻关指标、设备及能源控制指标目标的制定，同时做好组织协调工作，精简会议，会上只说需要分厂解决的问题，布置下一步工作推进的措施，保证月度工作指令有下达、有反馈、有结果，同时要求指标控制实行班统计、日通报、周分析、月总结、月考核模式，及时对异常情况做出有效反应、落实应对措施，保证实现对全生产流程的管理与掌控，形成上下联动的良好工作氛围，为各项目标的完成发挥好指挥棒作用。 

　　指标挂靠全覆盖，落实考核导向 

　　一方面把2020年轧钢厂落实干部指标挂靠全覆盖，分解各项任务目标59项，并将项目目标同科级干部经济责任制考核挂钩，落实刚性考核，制定单项指标挂靠的单位副职连续三个月或累计五个月未完成干部免职、单位正职连续四个月或累计六个月未完成直接降职的考核办法，以指标目标完成情况决定干部任免，坚定践行干部能上能下机制，倒逼指标目标的完成；另一方面，制定分厂各单位级经济责任制考核，逐级建立岗位指标考核奖惩机制，不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化，形成“人人头上有指标、人人肩上有担子”，以指标完成情况决定得分高低，通过分数高低决定员工收入，充分体现“收入比贡献”，形成全员参与、全员重视各项指标控制，确保全年加工费较2019年降低10%的目标顺利实现。 

　　提报重点工作指令表，强化奖励导向 

　　年初，轧钢厂从生产提升、工艺创新、设备改造、环保节能等方面提报全年重点工作任务29项。产量提升方面要求既要完成公司下达的全年产量任务，还要力争刷新月产纪录2次；φ12螺纹钢五切分、φ14螺纹钢四切分、φ16螺纹钢四切分等切分轧制产能要达到既定目标，工艺创新方面要继续开发φ12螺纹钢六切分、φ14螺纹钢五切分助推提产降本，同时通过工艺技术创新实现Q235B圆钢成材率按照一台阶、二台阶、三台阶目标进行攻关；设备及环保节能方面共计制定9项改造项目，为全面推进工作指明了方面，同时分厂将重点工作项目纳入干部经济责任制考核，实行额外重点奖励政策，确保各项重点工作的完成。 

　　强化队伍建设，激活人才发展导向 

　　企业要想高质量发展，人则是这一过程中最为活跃的因素。为进一步夯实五支人才队伍建设，轧钢厂把培养人才作为重要工作之一，尤其是在新进人才的培养上，通过讲解厂情厂况，让新进大学生熟知轧钢工序各个岗位的作用和意义；通过座谈分享会的召开，收集新进大学生所需所想，引导大学生养成正确的职业素养，形成正确的价值观，同时各车间给新进大学生配备“有思想、敢干事、有本领”的师傅，从轧钢工艺知识、岗位操作知识、安全设备知识等方面进行系统培训，师傅定期对徒弟进行考试和现场教学，在工作中及时纠正错误，让新进大学生在学中干、在干中学，理论指导实践的同时，用实践验证理论，进而不断强化技能，破除经验桎梏，实现创新发展。 

　　2020年，轧钢厂“四导向”将全面推进轧钢厂又好又快发展，在新的征程上夺取新一轮的更大的胜利。（曹乔军）