本报讯（记者李洪武 通讯员赵丽霞）今年初以来，本钢集团设备部确定了技改工程全链条的纵向管理和工程安全、质量、工期、费用全面受控的横向管理两大管理系统，确保今年技改工程安全、质量、工期、成本的全面受控。
据了解，今年，本钢技改工程虽然受到疫情、倒春寒的影响略有滞后，但目前13项技改工程已复工、开建。设备部派驻专业人员分兵把守各个施工现场，时时监管，按照既定目标严格考核，有力地促进了工程建设按计划推进。
本钢以“计划”为龙头，以“合同”为主线，贯穿工程设计、施工、竣工、决算等工程管理全链条的纵向管理，注重项目各阶段计划的制订、实施、执行，向计划、合同要时间效益和经济效益。设备部各处室、各技改项目部在技改项目总计划确定后，按流程节点跟踪各环节，对出现的异常问题集中讨论，并进行动态调整，形成各业务单元相互监督、协同推进的良性循环。同时，设备部严格控制设计阶段的项目投资，推进模拟量工程清单招标工作，组织项目部与施工单位编制施工网络计划，落实责任，强化考核；对今年的工程现金流进行控制，向重点工程和周期短见效快、低投入高回报项目适度倾斜，将资金花在刀刃上；组织各项目部建立新的资金计划与工程进度协作机制，使建安工程资金更合理使用，以最少的支出支撑最大的工程进度。
本钢从项目经理责任制着力，以基础管理为抓手，通过横向管理，力争实现工程安全、质量、工期、费用全面受控。本钢深化项目经理责任制，从严从实抓履职，明确工期节点、质量管理目标，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度划分一、二、三类工程管理项目，突出重点，以点带面；完善工程安全、质量体系，严抓建设工程安全管理和施工质量管理；继续推进本钢监理工作，促进本钢基建技改工程监管工作与管理工作深度“融合”；继续加强文明施工管理，保证施工现场安全有序。
《中国冶金报》（2020年03月31日 01版一版）
