作为“扭亏争赢、翻身争气”教育实践活动的丰富和深化，近日，首钢通钢公司“三个怎么干”大讨论活动全面启动，旨在直面二季度生产经营的困难与挑战，结合债务优化后的新形势新要求，盯住2020年公司“两会”确定的目标任务，解放思想，从严管理，确保各项目标实现，坚决打赢二季度生产经营翻身仗、争气仗。

　　“三个怎么干”，即：我要怎么干？我和团队怎么干？建议公司（单位、部门、科室、作业区、班组）怎么干？

　　我要怎么干主要体现在思想的解放，思维的转变，观念的更新上，围绕你的岗位职责履行的是否到位、怎样才能做的更好、所承担的目标任务是什么、还有那些差距，影响你干好工作的因素有哪些、怎样把它解决掉，你的岗位工作与你所在单位完成任务是什么关系，干不好会带来哪些后果等问题引发深入思考。

　　我和团队怎么干主要体现在目标任务的完成上，紧紧围绕团队的职责和目标中你承担什么职责、如果你是带领团队的管理者，任务是否清晰、职责是否落实、与上级的差距还有哪些，在团队中你的作用、如何充分调动团队成员的积极性，带领团队完成好承担的职责等开展讨论。

　　建议公司（单位、部门、科室、作业区、班组）怎么干？主要体现在激发职工智慧，广泛开展合理化建议活动，共克时艰上，围绕你认为管理还有哪些问题、怎么解决、有哪些想法和建议，你希望创造哪些条件能够促进你把承接的目标、任务、制度变成现实，你所在单位与先进单位有哪些差距、要学习哪些先进理念方法、提高哪些方面的水平等，提升管理效能。

　　活动从4月1日起至6月末结束，通过学习交流、座谈讨论、广泛提建议三个方式展开。学习交流重点在领导干部层面进行，通过学习德国巴登钢厂高效生产经验、《周冠五领导思想探秘等内容，查找差距短板，理清下步工作思路，明确主攻方向；座谈讨论坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向，在不同层面展开，组织职工谈体会、谈思路、谈方法、谈措施，通过回答“三个怎么干”，坚定完成目标任务的信心和决心。广泛提建议组织全体干部职工认真学习公司形势任务教育材料，开动脑筋，围绕现场生产环节、成本管控、日常管理多提建议，真正做到依靠职工的聪明才智创高产、破纪录、提指标、增效益。

　　在疫情防控和生产经营两手抓、两手都要硬的攻坚战中，“三个怎么干”大讨论活动是引发全员深层思考，剑指顽疾、去除病灶的重要举措，首钢通钢公司要求各单位要把活动摆上重要议事日程，与生产经营重点和难点紧密结合，与加快经济运行模式调整、推动挖潜增效措施落实指标落地紧密结合，与实现“双过半”目标的各项安排紧密结合，规划路线图，列出时间表，实现全员参与、全方位开展、全过程推进，激发时间过半、任务过半的攻坚热情，为全年“扭亏争赢、翻身争气”目标实现提供助力。（陈世宇）