严防范，营造安全氛围。

　　为进一步规范标准化作业，增强广大职工安全意识，杜绝不安全事故发生，该单位从细处着手，要求班组长利用每日班前会、交接班时间观察员工精神状态，及时了解班组成员思想动态，发现异常情况及时疏导，杜绝带病上岗和情绪化作业。同时，由包联领导牵头，深入各岗位开展形式多样的安全教育活动，如安全知识问答、现身说法、安全事故案例学习讨论，不断强化职工个人安全意识和行为，杜绝违章作业，将“四不伤害”活动贯穿于日常工作中，并借助黑板报、微信平台等，组织职工学习“四不伤害月”活动要求，营造出良好的安全氛围。

　　重排患，抓实安全管理。

　　该单位在做实疫情防控工作的同时，严格落实安全生产责任制，持续开展设备隐患排查工作及点检竞赛活动。各作业区结合疫情防控期间安全生产工作进行全方位、无死角的“地毯式”隐患检查，巡检人员对区域范围内的设备设施、高压配电室、电缆隧道、消防、通风设施等进行全方位检查排患；包联责任人坚持每日对在岗职工精神面貌、劳动纪律、设备管理水平、设备运行状况进行了解和巡查，要求各岗位人员认真做好个人防护的同时加强设备管理工作，对现场检查发现的设备隐患及时上报，及时处理。同时成立排患领导小组，定期对各作业区开展隐患排查情况进行检查，对隐患整改效果明显、设备运行故障率为零的作业区予以奖励，对隐患治理后设备存在问题较多的作业区予以通报，倒逼其及时整改隐患，全面提升公司电力设备运行水平。

　　转作风，提升管理水平。

　　为使安全管理落到实处，该单位根据近期党政工作会上关于管理干部作风建设方面的要求，创新管理方式，实行日工作清单式管理，通过刚性指标、工作态度、工作落实、隐患整改、现场治理、团队建设六大方面，对每位管理人员进行打分排名，全面践行“管理干部要带头做表率，亲自干，带着干，要事难事亲历亲为，扭住不放一抓到底”的要求。同时持续推行月度安全责任绩效评价机制，督促各级管理人员重视安全管理，不断提升工作作风，履行安全职责；要求班长以上管理人员每日至少检查整改2项“五化”问题并上报；各作业区针对查找出的安全管理问题，制定整改计划及整改措施，落实整改责任人和期限，按期完成整改，从严要求，预先防范，真正把“四不伤害”落到实处。（梁小梅 刘景宏 吴延雄）