今年以来，陕钢龙钢公司狠抓安全管理，通过夯实各级安全管理人员的安全职责，落实安全精益化管理,确保实现重伤及以上事故和重大涉险事故为零的既定目标。

　　夯实安全责任，做到安全过程全受控。该公司以每周党政联合工作会为抓手、以每月总经理办公会为契机、以季度安委会办公会为节点，总结回顾并系统性查找阶段性工作不足，确保安全责任落到实处。通过开展公司领导分片包干，将安全管理与干部绩效考核、收入水平相挂钩，有效促进各级安全履职。同时，在全公司范围内开展安全大排查大整治工作，先后整改各类安全隐患530余项，有效防范和化解各类安全风险。

　　创新安全管理，提升全员整体素质。该公司通过全方位推动安全风险辨识工作，共识别各类风险5345处，完善安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单和责任清单，制作安装126个双重预防告知牌，对72处重要危险源点落实看板管理。通过打造行业先进“安全警示教育平台”，引进“VR事故体验机”，建成39个现场安全警示教育点和公司交通安全警示教育基地，实施全员安全警示教育，不断提升员工安全意识和技能。

　　抓好专项治理，扎实推进各项工作。该公司始终把“四类危险作业”和非常规作业作为安全管控的核心，公司领导及各职能部门定期组织安全检查，严格落实相关规范和制度要求。结合厂区交通状况和生产实际，以“道路交通专项整治”工作为安全管理切入点，推动“文明行为 文明员工”建设，大力开展“两不一自觉”“六个一”“交通行为大整治”等活动。强化应急基础建设，完善应急管理网络，健全安全生产应急管理责任制，组织有限空间作业、危化品火灾、煤气事故3次公司级应急演练。对重大危险源点、重要设备设施的检修活动，分级落实安全和应急责任、措施，为作业安全保驾护航。

　　强化外协和班组管理，提升安全管理水平。该公司以“一家人共事、一体化管理”的思路，严格检查考核，强化外协监管。从第三方资质准入、人员培训、安全教育、现场管控以及监督考核等方面，规范外协单位安全基础管理，开展外协安全专项整治。围绕“安全标准化班组”建设，以精益安全管理全方位推动安全提升。同时由下而上修订完善2201项标准作业程序（SOP），对全员进行标准化操作技能评定，将标准化SOP的落地应用同步与员工星级考评结合，融入安全管理过程中。通过班组开展“四不伤害月”“应急管理月”“安全生产月”“安全警示月”等形式多样的安全活动，不断提升全员安全基本功；通过改造操作室、学习室，提升职工幸福感和获得感。

　　现在，龙钢公司在安全管理上不仅有自己的工作密码，更注重安全管理方法、形式和载体创新。安全管理既要闭环管理，更要动态管理，培育安全文化氛围是基础，抓管理人员提素提升是关键，为安全管理筑基固本，营造和谐安全文化。（阮波峰 白崇高）