我们实行岗位手机管控制，其目的是为了让我们的员工在8小时制工作中全身心投入，在2880秒中切实达到安全操作、安全履职。如果安全履职需要在群“消息”、群“文件”学习中才能体现，那将势必与手机管控制度相互矛盾，也就谈不上安全运行。我们要想到，或许就在员工查看群消息、学习群文件、接受群指令的那一刻安全隐患已然尾随其身；其次，若是上级管理对群消息没有经过研读、制定相关执行措施，而是以“甩”的方式做了流程上的敷衍，那安全管理的闭环模式也就无法形成；其三，若是群个体过于多，而没有统一的监管，工作中一旦有人“推诿”，最终还会增加基层员工的思想负担和额外工作负担，形式主义也就随之滋生其间。 

　　笔者认为，我们要善于利用当前发达的信息通讯。一定要把安全管理任务、指令落实到中上级管理层，界定其相关责任人，同时在中上级管理层形成闭环管理模式，确保将“查看消息”的隐患规避在可控范围内。对于基层员工，一定要在台账方面有所削减，基层管理者可以根据具体布置完成“看得见、摸得着”的任务，把基层从“台账”信息的累赘中解脱出来。要严格进行群消息管理，对消息的发布要有“界限”，不能眉毛胡子一把抓，不能让“一发了事”成了管理者的常态。同时基层布置任务要有“模板”，不能贪图省事就让基层员工去“猜”，最严重的后果莫过于检查复核时的“根据通知要求”“根据上级指令”“按照某某经验”等言语，让基层哑口、让基层无法表达自身情况，这样我们就丧失了了解基层的机会，要知道基层一旦“杜口”，我们只能收到“台账”的细致完备，根本无法使实际隐患得到有力根除。 

　　安全管理是企业的一项重要工作。只有安全的“大屏障”才能让生产顺行、稳产高产中突破有为。要筑起企业安全生产生命线，必须要将“责任人”落在实处；把“职责”厘定清楚；把“成效”摆在首位。安全机制的有效运行非朝夕之间所能促就，它是一项工程，一项永远没有尽头的完善之路。只有不断的自省、不断的查缺补漏才能让这条“路”更宽更广。（戚龙）