集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰代表集团公司向五家公司的辛勤付出表示感谢。他指出，品牌规划研讨会既是一个研讨会，也是一个学习培训会，同时也是选择品牌规划合作单位的推进实施会。

　　就品牌战略在企业十四五规划中的重要性和必要性，会议强调，一是企业的高质量发展需要品牌价值定位战略。要通过强化服务优势，彰显禹龙品牌的价值，在禹龙品牌的增值上去覆盖成本高的短板，使陕钢能走在行业领先位置。企业品牌定位涉及目标用户的识别、战略性优势的构建、品牌核心价值的挖掘、执行性资产的配置、业务的排布等多维度多层级的内涵，需要系统性地统筹规划；二是业务战略的延伸、转型或结构化调整需要品牌布局战略规划。十四五期间，企业需要解决前向布局（产业链往前走）、后向布局（往消费端走）两个方向上的发展问题，如何处理好局部与全局、冲突与协同、当下与未来的关系，决定了企业发展的质量与效率；三是打造一流的品牌声望需要业务导向的集团品牌战略。如何将品牌战略植入到企业发展战略中去，建立与业务发展协同的品牌战略发展观，将是企业能否实现高质量发展的核心议题。

　　就陕钢品牌管理现状和存在的问题，会议指出，一是品牌管理没有形成体系；二是品牌战略不清晰；三是品牌定位不明确；四是品牌标准不统一；五是授权使用不规范；六是产品销售不统一；七是品牌的维护和监管不系统；八是品牌涵盖产品品种和产能不清晰

　　就下一步如何做好十四五品牌战略规划，会议要求，一是提高战略认识，领导干部重视。各级领导干部要高度重视品牌战略规划工作，紧紧围绕加速提升集团高质量发展，为实现千万吨钢千亿元产值钢铁产业集群目标积极开展工作；二是围绕本质内涵，建立管理体系。品牌的核心是加强用户的信赖感，要围绕品牌管理的三大体系（品牌认知体系、品牌支撑体系、品牌维护体系），重点提升品牌影响力及核心竞争力；三是做好品牌规划，解决实质问题。要通过战略规划和品牌策划提升品牌核心价值,提高用户对产品的认知度、忠诚度，树立陕钢集团良好的品牌形象，实现品牌传播及集团产品的市场份额提升；四是评估市场价值，监管运营质量。对“禹龙”品牌开展市场价值评估，制定陕钢集团统一的内控标准及售后服务标准，规范品牌授权管理,并将品牌价值纳入会计核算系统，强化品牌维护和监管，切实提高运营质量。（陈蝶 罗改琴）