五月份，根据公司“788”生产经营目标，陕钢龙钢公司储运中心立足服务保供职能，扎实践行企业想干事、会干事、干成事的“干事”文化，围绕铁路运输、采样验收、物料直供等重点工作，不弃微末，务实笃行，不断强化过程管控，精细精益管理，全力书写服务保供新篇章。

　　因势而谋，铁路运输吞吐有序

　　五月份，港口汽车运输矿减量，火车运输卸车量增加。该单位提前谋划，在将工作重心转移到铁运装卸车的同时持续做好汽运卸车组织，为公司生产顺行做好铁前钢后服务保障工作。

　　卸车方面，通过加强与下峪口车站的联系，强化调车作业计划管理；密切关注港口及在途发运情况，合理管控卸车时间；及时修整堆高物料垛位，为后续卸车堆垛创造条件。

　　钢材装车方面，通过加强与职能部门及生产单位的沟通衔接，不断提高产品装车出库效率，保证上站任务。同时，持续加强现场巡查，确保出库零缺陷。根据生产实际，协调出动5台车辆积极支援金波库调库，有效保证了轧线库存的良性循环。全月铁路发运6793车。

　　抓细压实，把好物料进厂第一关

　　为进一步扎实物料精细化管理，该单位就如何把好物料进厂第一关，在全中心范围内开展“回头望”活动。

　　采样、物料、汽车队、铁运等主体责任单位通过现场讨论、交流碰撞、实践操作等方式，排查管理漏洞，总结不足，从各个环节梳理制定对策，全力落实公司物料管理“堆得清、提得准、清得净、盘得准”要求。

　　针对新修订的原燃料表观质量验收制度和采样、送样标准及粒度测定要求，该单位第一时间组织采样工、料管员等关键岗位开展教育培训，同时由科级管理人员每日深入现场督促检查，严格标准化作业执行，切实把好物料进厂第一关。

　　统筹推进，竭力降低物流费用

　　该单位对照降本增效任务清单，多点开花促进物流费用下降。

　　物料直供方面，一是合理调度把控汽车运输和火车运输回货卸车节奏，最大限度促进港口汽运粉矿直供入垛，对站台堆放物料加强与烧结系统联系优先直供配送。二是不断夯实班组和人员责任，结合公司下达的直供任务指标，层层分解落实，日清日结，以小指标支撑大指标，不断激发全员降本增效动能。5月份，各品种物料共计直供72.33万吨，为公司创效183.33万元，其中粉矿、精矿直供率完成58.41%，较4月增加1.52%。（王艳）