2020年，陕钢集团龙钢公司紧盯安全管理“零”目标，狠抓施工单位管理、人员技能培训、作业现场监管等工作，勇于担当、攻坚创效，全面提升施工现场安全管理水平，将项目建设安全管理扎稳根基、落到实处。

　　从“细”节入手，多维度狠抓施工单位管理。

　　  严把关口，扎紧施工单位准入口子。严格落实施工单位资质审查制度，明确公司、项目部、施工单位三级培训及进场机具验收标准，确保进场施工单位相关资质及作业条件符合施工要求。强化施工单位考核，按照安全、质量、工期等管理情况，对20多个施工单位进行综合检查，涉及项目40余项。

　　  重心下移，拧紧一把手责任螺丝。制定项目经理管理工作方案，对目标、组织及风险承包、承诺、检查、培训、观察、考核等方面内容逐一进行完善和报备。坚持项目部统筹监管，项目经理抓安全、抓风险控制，公司领导深入基层联系点、施工现场，对施工管理、直接作业环节等方面进行深入细致检查，分析项目建设管理中存在的问题，并挂牌督办。

　　从“实”战出发，重实效狠抓人员技能培训。

　　  贴近实际创新形式，多渠道提升素质技能。充分利用网络资源、宣传平台，宣贯暑期、汛期施工及人员安全防范措施，提供用气、用火、用电等特殊作业安全教育资料，利用直观、动态的风险提醒、工作提示，提升施工现场监护人员、作业人员危害识别能力和防护措施的落实能力，对加强特殊作业安全管理发挥了积极作用。  

　　贴近现场以服务代查办，全方位提升管理能力。组织公司工程管理人员，对三大分厂两大中心所有投运、在建、筹建项目开展“以服务代查办”活动，通过现场调研、座谈研讨等方式，系统比对投运项目优缺，认真查找在建项目问题，深入了解筹建项目困难，理清弄明施工作业现场薄弱环节，对症下药提升建设项目施工管理水平。

　　从“严”上发力，零容忍狠抓作业现场监管。

　　  不讲情面，重拳出击，狠反“三违”及不文明施工行为。制定施工作业检查监督清单，重点对高空作业、安全防护措施及施工现场安全隐患逐项排查；并根据整改情况及占比等因素，适时对“三违”行为清单进行升级、增项，动态管理促进违章行为及重复性问题整治，确保文明安全施工。

　　  今年以来，该公司对施工单位大范围安全集中检查2次，文明教育1次，警示教育2次，并安排各施工单位百余人参加安全技能考试1次，有效促进了施工单位安全管理水平提升，确保项目建设工作安全顺行。（赵亚红）