风险评估，确保隐患无处可藏。

　　“隐患通常体现在设备运行故障、人员操作事故、隐患管理缺陷等方面，接班后，要严格对设备设施、人员精神状态、基础台帐进行评估……”在4#连铸机安全活动上，该区域负责人李斌正在开展单点课。

　　据悉，自风险评估活动开展以来，该单位各级管理人员必须熟练应用风险评估的有效方法，对风险等级进行准确评定。同时，将评估方法通过OPL大讲堂、单点课、班前会等形式对员工进行培训，形成“人人会评估、人人能评估、实时在评估”的工作习惯，尤其对现场存在的风险等级做到心中有数，对防范措施能够熟练应用。

　　开出药方，专项解决疑难杂症。

　　该单位根据生产过程中发现的隐患，及时完善安全活动相关内容，不断调整“药方”治“新病”，通过开展安全活动对隐患处置研讨新方案，确保隐患能够及时整改；班后会对设备、当班隐患情况进行汇总、总结，并做好登记，及时进行处理；通过完善隐患处理，提高管控水平，杜绝老生常谈问题反复出现、反复整治，从而达到巩固，夯实企业安全生产工作平稳有序发展。

　　“针对隐患问题，各区域根据自身不同需求，开出不同‘药方’，从根本上彻底解决隐患。”安环科科长王建军这样说道。

　　据了解，各区域根据自身特点，利用安全活动开展自身独具特色的隐患“药方”治理方案。到目前为止，已经有五个区域开始实施。

　　健全机制，激发全员参与活力。

　　“通过隐患排查激励制，有效提高了大家举报隐患的积极性，仍要在思想持续重视……”6月20日，班长强俊峰在班前会上说道。

　　该单位通过让全体干部职工学习《冶金企业安全检查执法表》，不断加强职工安全理念，不断强化职工安全意识；建立隐患排查整改激励制，对首次举报隐患员工进行奖励，二次举报隐患员工采取加倍奖励。对隐患整改及时、有效、有力单位采取积分制，月底纳入考核。此举，大大激发了员工和各区域的积极性，有效提高全员安全隐患敏锐的洞察力，使隐患可以得到快速整改。同时，该单位还要求各作业区建立完善的隐患管理制度，并保证落实。

　　从简单的隐患制度文件学习和安全检查表学习，从岗位提醒到举报隐患、处理隐患，形成一个PDCA循环模式，为员工安全作业形成安全屏障。(苏利明)