铺设“三通道”，让工人赋能成长有路径
淮钢是一个资产近百亿，职工近5000人的大型企业。为鼓励职工刻苦钻研技术、提高岗位技能，公司改革企业人事管理和工人劳动管理双轨体制，打通全体职工职业发展的技术、技能、管理“三通道”，让工人赋能成长人人有路径。
“三通道”明确规定：第一学历本科及以上学历且专业对口的人员走技术通道，具备较高操作技能的技能操作岗位人员走技能通道，班组级以上管理岗位人员走管理通道。管理通道和技术、技能通道可以交叉发展，其中技术通道4级15档、技能通道7级21档、管理通道8级。明确规定技术人才、技能人才、管理人才岗位津贴标准和发放方式，三类人员的津贴补助标准从100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不仅津贴标准不一样，技能工资也不一样，不同技能的人技能工资标准在1720-4000元/月。2019年，公司又将班长级以上骨干、中级三档以上技术人员、高级技师以上技能人员月度津贴提升至2200-15000元。
“技师可以高于班长级或工程师待遇，高级技师可以高于副科级或高级工程师待遇，如果到了首席技师，最高可以高于公司正处级待遇。铺设这样的通道，可以让一线操作工清晰地看到自己的职业发展方向，从而激发大家的积极性和创造性。”该公司组织人事处处长李洪山说。
在良好的激励机制之下，“淮钢”产业工人的主观能动性、创新热情、创新意识不断提高，一大批创新人才涌现。近几年，该公司有50余人获技师、高级技师资格证书，200余人获高级工资格证书，54人获市“五一劳动奖章”，以职工命名的省、市级先进操作法14个，3名同志还被评为国家、省、市“技术攻关能手”和“有突出贡献的技师”。淮钢公司工会主席陈建龙说，实行“三通道”，完善了技能工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配，稳定了人才队伍，为企业发展提供了人力智力保障。
建立“三机制”，让工人技能展示有“平台”
为配合“三通道”落到实处，促进职工技能素质提升，公司广泛开展岗位练兵、技能比武，举办职工岗位技能大赛等形式，以赛促训、以赛带训，建立了“三项机制”，让工人技能提升有展示的“平台”。
一是建立全员参与的职工培训机制。编制了一套企业内部岗位工种培训教材，通过“沙钢学习平台”、“淮钢学习平台”，规范职工岗位教育培训。结合技能大赛要求及生产中的技术工艺要点、难点问题，聘请相关技术专家授课。二是建立科学公正的竞赛考评机制。要求职工全员、全工种、全过程参加技术练兵、技能比武；明确分厂比赛的优秀选手才能参加公司大赛，每两年选拔一次参加集团大赛。公司大赛由生产、技术、设备部门主要技术骨干担任考核人员，每个工种理论考试都有A、Ｂ两套不同试卷，随机抽取。三是建立以人为本的人才激励机制。制订淮钢先进操作法评定命名办法和管理条例、技师带徒“一带三”协议和考评奖励办法等；职工技能大赛第一名授予“淮钢技能大赛状元”荣誉称号，给予一次性奖励4000元，破格评聘为淮钢工人技师；年终设立“优秀业务尖子”奖，表彰奖励技能大赛中的优秀选手；技能大赛的优胜选手推荐参加全国、省、市职工技能大赛。生产一线技术工人竞技提升有着宽广舞台。
与此同时，公司还开展“小改小革”、技术攻关、合理化建议项目成果申报等活动。为此制订《持续改进管理标准体系》，促进淮钢在技术改造、工艺改进、管理进步等方面的成果遍地开花。该公司炼钢厂钳工王文勇只有初中文化，但是动手能力强、肯钻研，发明的“喷号神器”“机械加油神器”“废油收集台”等在评选中均获奖，他被评为“改善达人”，还获得了3000多元的奖励。
2019年，淮钢职工申报改善提案2136项，小改小革149项。其中，有1781项改善提案、27项小改小革项目成果获奖，奖金总额达74.47万元。职工的技术创新为企业增加经济效益8700余万元，有效地推动了企业发展。
典型“传帮带”，让产业工人比学赶超有“榜样”
在淮钢，师傅“传、帮、带”这一优良传统有着很好的传承。公司轧钢厂三轧车间副主任杨庚豹作为“全国五一劳动奖章”获得者，先后当选第十三届全国人大代表和首届“淮安工匠”。公司工会和上级工会组织对杨庚豹的先进事迹进行广泛宣传，弘扬新时代劳模精神、工匠精神，全厂职工深受教育，倍受鼓舞，向身边的榜样学习，从本职工作干起，比学赶帮超的氛围相当浓厚。
为了更好地发挥师傅“传、帮、带”作用，杨庚豹领衔创建“国家级技师创新工作室”、成立自任书记的“劳模党支部”。截至目前，工作室的成员已由最初的6名技师发展壮大到36名。在杨庚豹的言传身教下，蒋同佑、孙书凯、曹正中、李帮来等多名员工已走上了值班主任、班组长等骨干岗位，其中两名徒弟被该公司聘为轧钢技师，还有一名徒弟被调入该公司总工技术部门，成为技术骨干。轧钢厂党总支原副书记于培民深有感触地说，“在轧钢厂，不是一个人、两个人在潜心技改攻关，而是一个团队。在杨庚豹等技能大师带领下，大家同心协力，技改热情很高。”（陈兆燕 卢克余）
