今年以来，陕钢集团龙钢公司炼钢厂紧盯“国内一流、行业领先”总目标，主动出击、对标先进，一举完成“双过半”目标任务。7月份以来，该单位系统思考、超前谋划、上下同心，全面吹响党建、安全、生产经营、设备管理“冲锋号”，阔步迈向新征程。

　　党建领航、班子引领、干部走在前列

　　该单位深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，积极推行党建工作标准化、支部工作产品化、党务工作者专业化“三化”建设，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领全体员工积极投身创先争优活动中。一方面，狠抓党员干部工作作风，要求班组长以上干部积极弘扬“干事”文化，身先力行、破解难题、不讲报酬、不怕困难，深入一线，帮助员工解决工作中存在的问题；另一方面，强化党风廉政建设，每月对考勤考核、劳动纪律及张贴公布情况进行检查，做到公平公正公开透明，营造风清气正的工作氛围，进一步增强团队凝聚力，为生产顺行提供坚强政治保证。

　　安全管理、上下同心，夯实责任

　　该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全管理理念，以“交通安全月”为契机，深入开展隐患排查治理，强化重要危险源管理，严格落实重要危险源主管领导承包责任制，明确责任，突出专业引领。高温酷暑，该单位严格落实各级人员夏季“六防”责任，积极开展应急演练活动，进一步提高广大员工应急处置能力；同时，加强事故案例警示教育活动，增强员工自我安全防范意识，进一步规范非常规作业管控，提高非常规作业管理级别，规范过程信息传递，提高员工风险辨识能力，通过各项措施，为下半年安全目标的实现打下良好基础。

　　系统思考、科学组织，过程管控

　　该单位利用“赛马”机制，以上半年最优指标为基期，系统总结上半年工作经验，重点突出指标效益分析，详实分析降本增效完成情况，进一步增强完成年度目标任务的紧迫感和责任感。在“赛马”机制的激励下，全厂上下树立一盘棋思想，积极践行“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，不断优化生产组织，以提高生产效率为抓手，细化岗位工艺操作，加强生产过程管控，确保上道工序和下道工序衔接科学顺畅。同时，充分发挥调度大班生产组织的最大功效，全盘负责、系统思考、科学组织，确保“经济冶炼”。

　　精益设备、强基固本，高效低耗

　　该单位全力推行TPM精益设备管理，夯实三级点检责任，建立良好的设备管理格局，每周组织专业技术人员对重大设备、关键设备进行隐患排查治理，最大限度减少设备事故。利用“OPL单点课”对各班组进行TPM精益设备管理知识培训，确保精益设备管理理念人人尽知、人人掌握；积极推行岗位达标活动，以区域为单位，通过每月对基础台账、设备操作、设备点检等设备管理基础工作的综合考核，结合当月考评结果，对优秀区域进行奖励。同时，强化设备标准化维修，扎实做好能源系统降本工作，最大程度服务安全生产。（赵世平 高建国）