近期，陕钢集团龙钢公司聚焦主责主业，深刻把握新时代审计“应审尽审、凡审必严、严肃问责”的工作要求，强化审计“体检”功能，用“三个导向”推动内部审计工作取得新发展、新作为。

　　坚持“经营导向”，促进企业高效运行

　　该公司始终围绕生产经营开展审计，强化“一盘棋”思想，坚持“重者恒重、全面覆盖”的原则，将审计工作融入企业经营管理之中；强化对工程项目建设、物资采购、财务管理、降本增效政策执行情况等审计，找准审计切入点，吃透政策精神；紧扣领导干部直接经济权利和经济责任重要内容，突出检查重大事项决策、重大项目安排和大额资金使用，确保各项政策措施落地，用审计思维推动管理提升。

　　坚持“问题导向”，促进企业管理科学规范

　　该公司通过统筹优化审计资源，将内部审计与外部审计有机结合，实现优势互补、内外联动，及时披露和反映各管理领域存在的短板问题，揭示管理运行中出现的新情况、新问题、新趋势，及时分析、查找不足、寻求对策，采取有效措施加强整改，积极落实，着重完善体制机制，健全制度办法，重视内部控制，规范管理行为，补短板、强弱项、增优势，促进企业管理水平不断提升。

　　坚持“风险导向”，提升风险防范能力

　　该公司坚持把风险识别与防范作为内部审计发挥增值功能的具体体现，统筹推进内控风险和合规管理的审计评价，制定定性与定量相结合的内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准，精准识别风险、准确揭示风险隐患和内控缺陷，深入分析重点关注问题可能导致的潜在风险，有针对性地提出防范措施，将内控、风险和合规管理等相关制度要求转化为内部规章制度，嵌入统一的内控体系，发挥查错纠弊促进管理制度完善的作用，形成一种人人工作有章可循，个个业务流程可控的制度文化，建立健全以风险为导向，合规管理监督为重点的严格、规范、全面、有效的内控体系。（党鹤龙）