8月31日，太钢召开2020年“质量月”启动会议，总结公司今年以来的质量工作，全面部署“质量月”各项活动安排。会议以视频会议形式举行。太钢集团党委书记、董事长高祥明，太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵等公司助理以上领导参加会议。太钢集团总工程师李建民主持会议。

　　公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况，对“质量月”活动进行了具体安排。2020年公司“质量月”活动的主题是：压实质量责任，夯实质量基础，做实本质改善。指导思想是：贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，聚焦公司“三品”战略和“三个一”目标，坚持“质量服从”“质量优先”原则，深入推进质量职责和流程优化的落地，夯实质量基础管理工作，持续提升精品制造保障能力，全面实施质量管理升级，提高公司产品质量和服务质量，助力太钢高质量转型发展。活动目标包括：员工质量意识和知责履职意识得到明显提升；全面推进质量管理升级工作，落实各单位的质量责任，夯实质量管理基础，形成协同保障质量提升的良好氛围；本质性解决当前突出质量问题，400系不锈钢表面质量、碳钢高强钢表面质量得到显著改善，增强产品用户满意度和市场美誉度。“质量月”活动从9月持续到2020年底。

　　高建兵在讲话中指出，去年“质量月”活动开展以来，公司各方面围绕“三品”战略和“三个一”的目标做了大量工作，取得了阶段性的成效。但同时也存在一些问题，要抓住今年“质量月”活动的契机，总结经验，正视差距，对标一流，采取更加有力措施，特别是要在“实”上下功夫，出实招，求实效，推动质量工作上新水平。一是强化用户思维，千方百计满足用户需求。要站在用户的角度考虑问题，进一步强化用户满意是衡量质量的标准这一理念，强化“产品＋服务”的理念，深入了解用户需求，健全和完善支撑流程，加强产品全寿命周期管理，深入开展用户产品使用过程的跟踪；发挥企业文化的积极作用，推动满足用户需求工作标准的量化和可衡量，引导全员把标准转化为日常思维和行为习惯。二是改进工作方式方法，推动问题有效解决。要坚持问题导向和结果导向，善于抓住主要矛盾，针对性开展“一对一”的分析，特别是要全方位与优秀企业质量管理方法对标，在落实质量管理体系上下功夫，在对标中求得创新和突破；要快速建立质量管理信息化平台，推进数据共享，变事后分析为事前控制；要进一步优化流程，加强各方面的协同，推动各级质量管理者切实履行好职责，质量管理工作者也要自身过硬，求真务实，承担起应有的职责，充分发挥作用。三是重视质量人才队伍建设，大力培育将才和工匠。要大力营造敬业、奉献的良好文化氛围，构建有利于人才脱颖而出、快速成长的环境，引导全员专心、专注、专一，干一行、爱一行、钻一行，立足岗位成才成长。要加强即时激励，坚持唯实不唯上，为人才成才成长搭建施展才华的空间和平台，造就一大批领军人才，带动团队快速成长。

　　高建兵最后强调，公司各方面要高度重视质量工作，采取扎实有效的措施，落实“质量月”活动确定的目标和措施，齐心协力推动质量工作再上新台阶，为公司高质量转型发展作出新贡献。

　　装备部、炼钢二厂、热连轧厂分别围绕“设备功能精度保障提升”、“质量职责和流程优化”推进情况、“质量攻关提升”进行了汇报。

　　太原本埠各二级单位正职领导、主管副职领导，公司机关相关部门部长在主会场参会。各单位厂级领导、相关科长和作业区主管、骨干技术人员和操作人员代表在分会场参会。（张晓鹏）