近期,陕钢龙钢公司主动作为,以提高企业核心竞争力为目标,依托降本增效与“赛马”机制平台,狠抓生产管控能力和技术指标提升,向内部管理要效益,确保在行业微利时代最大限度深挖企业盈利空间。
工序联动提指标 该公司立足各生产工序管控能力与技术指标提升,抓实抓细炼铁炉温稳定和出铁保证,积极探索更加稳定更加低耗的操作制度;炼钢在装料、造渣、供氧上狠下功夫,确保冶炼过程无喷溅,出钢温度和终点碳达标稳定;轧钢以做好轧线节能增效轧制工作为重点,确保提升成材率指标。
对标先进降成本 该公司将生产系统的降本增效作为重中之重,活用对标管理抓手,坚持“目标导向、问题导向、结果导向”,以目标引导发现自身短板,以问题引导追赶改进,以结果引导评价导向。同时将优秀企业的先进管理经验渗透至公司《阶段性降本增效方案》中,聚焦生产经营、挖潜增效目标任务,聚焦条件要素保障,聚焦执行落实,聚焦激励问责,助推公司3类20项降本增效项目落到实处。
“赛马”机制强激励 该公司紧抓中层干部、关键岗位人员、炉长、机长、作业长等群体,量化评价,细化“赛马”竞赛规则,全面激发干事活力。干部群体依据年度民主评价、绩效考核和负面清单、作风建设三部分考核内容,将干部划分为不同类别,予以鞭策;关键岗位人员以3个月为周期,依据同类型关键岗位日排名绩效及生产经营任务目标完成情况,分别予以职位调整;同时配套相关激励机制,以“向一线倾斜、向关键岗位倾斜、向关键人员倾斜”的绩效改革为主线,用好用活职工评级制度,将任务目标完成情况与绩效工资挂钩,全方位激活全员提质增效内生动力。
据悉,下阶段该单位将继续提升管理、创新管理,逐步完善经营导航系统,准确指导经营方向,助力企业生产经营实现新突破。(李慧 李军)