今年以来，陕钢集团龙钢公司狠下功夫，将外委外协业务从项目立项、项目招标/谈判审批、合同会签评审、费用结算、项目后评价等环节在OA系统制成表单上线运行，有力推进了公司外委外协业务的规范、高效、有序运作，真正让依法合规融入企业生产经营全过程。

　　奠定制度基础 结合生产经营实际情况，该公司参照上级集团相关规定，积极完善、修订并下发了公司内部《外委外协业务管理办法》，明确了各主体单位职责，从项目立项审批、承包单位准入、合同评审会签、费用结算、主体单位日常管理、专业部门监督考核及项目后评价等环节操作进行规范，进一步夯实各级管理责任，理顺各环节管理程序，为企业依法合规决策、依法合规参与市场竞争奠定制度基础。

　　设置项目合理 该公司要求各主体责任单位结合各自生产经营实际，对确需新增或将要到期的外委外协业务进行立项，说明拟承包项目的范围和内容、用工需求、费用测算依据、效益对比、结算方式等，经行政管理部人力资源办公室核准、相关专业管理部门审核，公司主管领导批准，确保项目设置合理、程序合规。

　　严格招标管理 对于年合同金额100万元以上的外委外协项目，该公司严格按照外委外协业务管理办法，报送陕钢集团审核，按审核意见委托招标公司组织招投标工作；对限额以下（年合同金额100万以下）的外委外协项目，由主体责任单位参照公司合同谈判/磋商管理办法，组织相关部门进行合同谈判/磋商，理顺承包方准入管理程序，确保商务环节合法、依规。

　　履行合同到位 该公司要求各主体单位在日常管理中，严格对照合同约定条款做好考核、记录，对所有在线外委外协项目实施动态管理，及时对因生产现场作业条件发生变化或工作不饱满、工作连续性不高、相邻或相近的劳务进行优化组合，并及时核减、调整费用。同时结合公司产能变化，及时对涉及吨产品承包的合同进行价格微调，加强对现场安全、环保、质量、消防、文明等的专业管理考核，确保合同履行到位。

　　强化项目评价 该公司要求主体单位对所有到期外委外协业务，提前一个月结合外委外协单位作业现场的安全、生产、环保、质量指标完成情况及合同价格竞争性分析等等，对承包方在合同期限内的表现进行综合性评价，为后期继续合作与否提供第一手材料，同时形成外委外协业务合同的PDCA闭环。（张盈）