面对严峻的市场形势，近日陕钢集团龙钢公司提出“做好经营形势教育，强化危机意识、要有过‘紧日子’思想，营造赛马氛围，积极投身降本增效工作”。该公司储运中心全面贯彻落实相关要求，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨头”，善解“方程式”，助力打赢四季度生产经营收官仗。

　　树好“风向标”，提高站位强责任

　　思想是行动的先导。过“紧日子”首先要统一思想认识，引导广大党员干部把过“紧日子”的思想融入日常工作中。该单位党委在充分学习领会讲话精神基础上，坚持思想先行，逐级做好思想政治教育和企业形势宣传，将全员思想和行动统一到过“紧日子”上来。全体干部职工瞄准年度目标，树立危机意识，不断提升工作作风和个人素质，拿出“一叶易色而知天下秋”的意识，做到眼睛亮、见事早、行动快，切实树立“节”的意识、“紧”的思想。

　　打好“铁算盘”，物料运输扣成本

　　顶着经营干生产，顶着服务管生产。该单位边干边算，边算边干，深入推进精细化管理落地，始终坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，在铁前物料运输成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到准确供料，炼铁原料配比科学、合理；二是做好物料堆放管控，严格按照“堆得清、拎得准、运得快”要求，以就近原则提前做好物料堆放工作；三是科学预算，减少车辆“二次倒运”。对各炼铁仓口原料所需，做到精准供给，能直接上仓的物料，要求车辆直接上仓，减少物料二次倒运和物料在倒运过程的消耗，要求全员敲好“铁算盘”，点滴行动扣成本。

　　强化“硬措施”，优化管理提效益

　　管就要有管的样子，干就要有干的姿态。该单位紧抓“四个聚焦”、落实“四个突出”，对照10亿元降本增效工作清单，坚持谁能干就让谁干，创新应用“赛马”机制，鼓励全员立足岗位降本增效，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，抓好日常，挖掘效益潜力，提质降本。各级管理人员各出各的招，把好各自的关，做好自己的事情，履行好自己的职责，牢固树立“以结果论英雄，以业绩论能力”的鲜明导向，坚持正向激励和反向监督结合，严管厚爱与奖优罚劣并重，在激励干部担当作为上拿出“硬措施”，打好“组合拳”，真正做到弄明白、说清楚、算准确、干卓越，用心、用情、用力干好各项工作，稳步提升管理效益。

　　着力“控源头”，多措并举严把关

　　原燃料质量直接决定炼铁效益，该单位围绕“炼铁高效冶炼”做文章，认真做好铁前原燃料质量和废钢初检关，从源头上把好关，提高铁前原料质量。一是规范和强化工作制度、工作流程，严格按照“管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序”，认真做好每一车废钢和每一批原燃料的检查；二是完善进厂原燃料取样、制样、抽查等标准，按照“事事有标准、时时有标准、处处有标准、人人有标准”的要求，做到取样标准、抽检标准；三是严抓数据管理，通过实地调研、ERP信息掌控、进出库管理，信息共享等方式，及时了解当前原燃料存量、种类等信息，确保原燃料质量稳定，为“炼铁高效冶炼”压实原燃料质量这颗“压舱石”。（张鹏飞）