思想是行动的先导。陕钢集团汉钢公司坚持党的领导，加强党的建设，筑牢党建工作的“根”和“魂”，推动全面从严治党向支部延伸，促进党建工作更加规范化、精准化，以“党建+X”为创建载体、以“特色党组织”创建为依托，不断深化“标准化党支部”创建，选树一批基础过硬、团结向上、勇于创新、业绩突出的党支部并形成持续提升的长效创建机制，坚持用先进典型带动，不断提升各级党组织党建工作水平，使党建与业务“1+1>2”，持续增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，推进基层党组织建设活力，牢固树立降本增效抓“长”也抓“常”的思想，为巩固降本增效成果做足思想准备。

　　今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结工序超厚料层关键技术研究与应用通过了陕煤、陕钢两级集团科级成果验收，被推荐参评陕煤科技进步奖一等奖，荣获陕西省“三新三小”创新竞赛活动二等奖，同时被省金属学会评定为“国际领先”；炼铁工序在燃料比攻关中也取的较好成绩，截止11月底，高炉累计燃料较2019年降低22kg/t。其中11月份生铁成本较龙钢公司低5元/t，达到历史最好水平；炼钢工序铁水单耗较2019年降低14.09kg/t，其中1月份铁水单耗完成798.44kg/t，创历史最优；轧钢工序棒线理论成材率最好水平达到101.5%，高线成材率最好水平达到98.6%。

　　汉钢公司通过对关键指标、关键项目开展定期督查、跟踪及考评等，不断督促、激励全体职工干部的干劲和热情，并在降本增效项目上做好文章，促进生产经营与基础管理相结合，为巩固降本增效贡献力量。

　　陕钢集团汉钢公司持续深化“三项制度”改革，以“谁能干就让谁干”、“揭榜挂帅”激发年轻职工干部活力。在OA办公系统上实施“限时办结”机制，实时监督公司流程审批节点，推行24小时办结制，提高工作效率，夯实责任主体；在关键领域推行“清单式”管理，逐项将各项工作落实到人，月末对责任人进行工作综合考评，并严格按照绩效考核标准，奖优罚差，全力确保每一项工作有回音、有落实、有成效，真正形成PDCA闭环管理模式；对标“石普方、建南三”行业先进标杆，探索实施覆盖生产经营管理全过程的“赛马”机制体系，利用刚性考核机制，夯实主体责任。（ 辛宏伟）